2010年，泰山机械集团按照新矿集团：以泰山机械集团为主体，对新矿集团内所有机械制造企业进行整合，以打造"国内领先、世界先进"的煤机装备制造企业的部署，重新调整发展规划，提出：大思路、大气魄、大整合、大发展，集聚产业优势资源，优化闭合产业链条，打造"集而团、大而强"的快速发展平台，要做到实施方案细一点，整合步伐快一点，总体见效早一点，既要轰轰烈烈，又要稳步推进的总体要求。
　　超前谋划适应新的发展形势
　　按照新矿集团的部署，泰山机械将进入新的发展时期和新的磨合适应期，为更好的推进企业发展，企业机制体制的优化调整势在必行，，一是积极探索适应新形势下的的集团管控模式，准确把握企业定位、适度分配权力范围、正确处理产权关系、适时推进监督监察，坚决杜绝"集而不团"的管理弊端，形成"纵向垂直管理、横向多元交叉"的集团管控模式。二是广大干部职工继续解放思想、认清形势、明确目标，按照各自的业务范围，做到"发展有规划、规划有落实、落实有成果"，统一思想，维护大局，从思想上尽快进入推进新一轮发展的工作状态，为后续的大发展奠定坚实的思想基础。三是各职能部门工作要有预见性和前瞻性，特别是对公司下一步的产业布局、产权关系、人力资源管理等方面的工作要提前谋划，创新思维，以更加科学合理的管理快速推动发展新跨越。
　　将创新研发提升到新的高度
　　按照集团公司董事长党委书记李希勇提出的：要着力抓好技术研发工作，把研发与制造列为"研发制造、再制造、不锈钢产品"三大主导产业之首的要求，加快发展再制造产业。再制造是循环经济"再利用"的最高形式，是实现制造与修复、回收与利用、生产与流通的有机结合。泰山机械集团充分发挥是全国唯一一家矿山设备再制造基地和机电产品再制造试点企业的优势，抓住国家推进再制造产业发展的机遇，不断提高激光熔覆加工制造能力；要借助新矿集团客户市场关系向钢厂等下游企业拓展设备再制造的市场空间，打造形成集产品研发--设备制造-设备再制造于一体的产业链条，积极推进再制造规模化、市场化、产业化发展。
　　同时，依托集团公司博士后工作分站，致力于核心零部件的技术研发和科技创新。加快建设研发中心，构建以企业为主体、市场为导向的集中式技术研发体系，将趋于分散的技术设计归于一体，统一管理，集聚企业研发力量，发挥科研设计优势，形成总部集中研发，分部实践运作的技术研发应用模式，实施科技引领战略，促进由大众化产品向高端产品的转型，带动企业的每一个环节快速、持续前进。努力占领国内煤机行业制高点。2011年力争煤机制造业销售收入达到50亿元。到2013年，建成国内先进的煤炭装备制造基地，销售收入实现100亿元，主导产品达到国际先进水平，实现由新矿泰山机械制造向新矿泰山机械创造转变，力争跃居国内同行业第一位。