7月12日，集团公司董事长、党委书记李希勇到泰山建能集团详细了解了上半年生产经营以及企业发展和战略规划情况，现场研究促进产业发展的思路和措施。集团公司董事会秘书鲁玉栋陪同。泰山建能集团负责人汇报了有关情况。
　　在座谈中，李希勇对泰山建能集团上半年取得的成绩给予充分肯定。他指出，泰山建能集团在改革发展之初，面对"环境差、高耗能、产品结构单一、技术含量低"的困扰，采取了一系列的改革创新措施，按照"以小激大、以大延长"的思路，融聚产业优势资源，从小项目做起，不断积累扩张，为企业的快速发展搭建起优势平台，实现经济实力连续翻升，跃居国内同行业第二位。对泰山建能集团下步工作，李希勇进行了强调，他说，泰山建能集团要实现快速发展，就要加快新产品开发、新项目建设及结构调整步伐，要围绕"制造、再制造、不锈钢产品"三大主导产业，逐渐延伸产业链条，加快整合优势资源，形成产品设计、生产制造及再制造、采购配套、安装撤除、租赁管理、检修服务整套流程化经营能力。要以《山东省煤机装备制造业调整振兴指导意见》实施为契机，建设大型煤机装备制造基地。在发展中破解难题、克服瓶颈、打造优势，不断提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。要依托目前技术装备、资本能力、资产规模、生产研发工艺和技术水平、职工素质等优势，立足于将产业做精做优，将企业做大做强。还要继续实施"走出去" 战略，形成 "两路出击、四面开拓"的营销战略格局。对产业园区要进行大思路、大手笔的科学规划建设，合理确定产业园的功能区定位、产业定位。园区建设要突出产业特色，打响特色品牌，大力发展高端研发、高附加值产业，尽快形成高新技术产业的集聚区。
　　李希勇认真听取了泰山建能集团负责人的工作汇报。上半年，泰山建能集团立足主业优势，推进新项目建设，不断开创企业发展新局面，呈现出："生产经营业绩持续向好、多元支撑格局日渐稳固、产业结构调整效果突出、内外发展环境更加有利、干事创业氛围和谐浓厚"的五大亮点。1--6月份，该集团完成产值16亿元，销售收入11亿元，利润3775万元，同比增幅183%、61%和159%。实现了上半年时间、任务"双过半"。 在今后一个时期的规划中，泰山建能集团高举新矿特色发展旗帜不动摇，坚持发展战略目标不动摇，坚持三三制管理不动摇：即：资产多元参与，管理多元监督，职工多元受益；有利于企业发展，有利于保持稳定，有利于提高收入。三个保障：即：风险性保障，流动性保障，效益性保障。坚定不移地做到"三个稳定" ；即:人事相对稳定、机构相对稳定、政策相对稳定。坚定不移地做到"三个杜绝" ； 即：杜绝重大安全生产事故发生、杜绝重大经济案件发生、杜绝重大突发性事件发生。坚定不移地做到"严管干部、善待职工"，做强做优"研发制造、再制造、不锈钢产品"主导产业，构建低碳循环经济产业链条，提升行业竞争水平，早日建成"百亿建能"，领跑国内煤机装备制造业，跃升行业第一位，为集团公司"千亿新矿，亿吨集团"做出应有贡献。