泰山建能集团积极探索实施资产人格化管理模式，推行"模拟设备租赁经营"，将设备租赁给员工使用，大大增强了员工责任心，保证了设备及时维护、保养，提高了资产利用率和劳动效率，从而最大限度的提高职工收入。
　　为搞好企业规范运作，做到体制规范，机制灵活，泰山建能集团本着有利于企业发展，有利于保持稳定，有利于提高收入的原则，对资本结构不合理的重新进行调整，逐步建立起资产多元参与，管理多元监督，职工多元受益的有效机制，在这过程中积极探索按资分配和按劳分配相结合的 、合法的社会、企业、职工利益分配的新途径。创新经营管理方式，实行设备租赁经营，并以泰山建能集团塔高公司、焊接项目部、机械加工项目部作为试点，进行推行。设备租赁经营是泰山建能集团一次定岗、定薪、定劳动生产资料的大工程，牵扯到了人员、设备等各个方面，在实施过程中，该公司从核定价格、指标测算到租赁合同各条款，都考虑细致，做到万无一失。租赁合同签订后，职工从设备的使用者成为了设备的拥有者，在设备保养、维护方面更精心了，工作的积极性也有了很大的提高，仅机械加工项目部实行设备租赁经营一个月的时间电力消耗就降低了30%，辅材费用降低了12％，人均劳动生产率提高11%，初见成效。