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战略目标是企业在较长时期内，对企业发展前景的预测与结果，是全局性的总体奋斗目标。它具有凝聚、导向、激励等功能，是旗帜、是方向，时时激励人们以饱满的激情承担新任务、实现新目标，推进企业跨越式发展。根据企业的现实水平和发展预测，集团公司确定的战略目标分两步实施：
1、干事创业、五年百亿。
2、建成主业优势突出，产业链式发展，科技水平高、核心能力强的新型工业化 大型企业集团。
"五年百亿"既是新矿集团经济发展的阶段目标，更是培育新型工业化企业全面发展、持续发展的战略目标。
"五年百亿"目标的内涵。 "五年百亿"要义在增强核心能力，主旨在做大做强企业。
① 经济规模——
煤炭产量翻番，老区保千万，新区达千万，总量两千万；煤炭与非煤收入翻番，分别达到 50亿元；企业总收入翻番达到100亿元 。
② 产业格局——
煤炭主业、非煤工业、高效农业 "三位一体"产业格局构建完善，产业产品结构趋于合理；建成跨区域、跨行业、跨所有制的大型企业集团。
③ 主导优势——
煤炭生产形成新的生产能力，建立新的资源储备；非煤工业锻造若干产业链条，成长起一批支柱产业，形成相互支撑体系。
④ 发展模式——
退出劣势、做强优势；社会保障到位，辅业完成分离；一批新的经济增长点崛起；经济进步与生态环境和谐发展。
"五年百亿"目标的外延。 "五年百亿"在对企业经济规模、产业布局、产业优势、发展模式等经济要素作出设计的同时，对关系职工自身的劳动就业、生态环境、居住条件、困难帮扶等生活质量指标也有一个总体考虑。这一目标不仅涵盖矿区经济发展，也包括矿区的政治、精神生活，以至整个可持续发展等，是一个全面的概念。实现"五年百亿"目标，作为企业体现的是高效率、高效益；作为职工体现的是高就业、高收入。 |
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企业文化