加强钻机经营管理 深入落实科学发展观

李涛 陈超 [2009-04-20]

　　近日，勘探公司以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，针对目前钻机承包经营管理中存在的问题，用科学发展的思想指导工作实际，将管理重心前移，出台了《钻机经营管理补充规定》，变钻机事后统计管理为事前约束管理，增强了职工责任心，达到人人算账、互相监督的目的。
　　一是建立钻机资金日记账制度。要求钻机要详细记录每一天发生的费用，发票必须经工会小组长、廉洁效能监察员签字确认，核实无误后上报报销。二是建立钻机材料消耗班报表。要求钻机要及时、准确、详细记录当班材料消耗情况，按设计格式填列齐全内容，钻孔终孔验收结束后及时全部移交经营管理科，作为钻孔考核依据。三是建立钻机设备例行保养和强制检修制度。要求钻机要对每台设备建立台帐式档案，随设备转移实行动态管理。对正常设备强化现场规范保养，对病态设备实行强制停产，及时检修。并设立兼职设备管理员，明确责任和报酬，严格考核兑现。对因不按时保养造成设备损坏的，由使用单位承担全部修理费用。四是建立综合检查制度。要求每月对钻机进行安全、生产、机修、纪检、工资、经营管理综合性的联合检查，对距离本部300公里以上的钻机每星期至少进行一次电话调度。五是提高预付工资数额，按工程进度支付工资额度，各类奖金待完工钻孔统算考核后兑现。如出现亏损时从接续工程中扣减预付工资数额，不够扣减时至少保留必要的生活费用。