首页|集团概况|新闻中心|产业板块|经营管理|安全生产|党群工作|科技创新|人力资源|企业文化|民生通道|新矿商务
当前位置: 首页>>经营管理>>正文
热点新闻
·   集团公司召开领导...
·   葛茂新主持召开集...
·   葛茂新主持召开翟...
·   集团公司党委召开...
·   中国共产党新汶矿...
·   国家煤矿安全监察...
·   集团公司召开中层...
·   集团公司党委政工...
·   辛恒奇主持召开新...
·   泰安市国资委督导...
经营管理
新巨龙公司全面市场管理实现效益最大化
发布日期:2018-03-08
  作者:陈洪瑞 李长利  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 新巨龙公司紧紧围绕年度经营目标,以“智慧经营、数字管理、均量优先”为指导思想,以“云端化”管理、“数据化”研判为手段,推动内部市场化管理水平向“精益运营”、“智慧运营”阶段迈进。

该公司持续凝练提升经营管理理念,着力构建具有差异性化的内部市场化管理体系,对标行业内外市场化标杆单位,完善专业区分、层次鲜明的市场化管理格局。他们树立“大数据”理念,优化市场化管理考量工具,利用信息平台将虹膜系统和指纹考勤系统进行互联互通,与市场化信息系统进行集成融合,实现信息共享、数据共用,便于企业生产经营信息的集控监管。

他们创新“市场化+科技”市场模式,在收购产品、服务之外,将技术创新、小改小革、合理化建议等根据产生的效益,制定单价纳入六级市场出售,激发内生活力,真正实现智慧经营。他们拓展市场化内涵,对标完善内部市场化管理办法,将工资结构划分为基础、效益、安全三部分,充分考虑各要素考核比重,有力调动了全员的责任感、积极性。

他们依托经营型创客平台作用,组建定额考核、物资管理及智慧办公三个创客小组,在物资管理、招投标、统计等专业领域,探索物资货币虚拟支付、招标档案电子立档、物资供应信息反馈等“无纸化”、“电子化”措施,进一步降低非生产性劳动成本。他们积极建塑“低成本”文化,降低非必要成本投入,从巷道性质、材料类别、使用类型等方面制定使用规范,以“规定+自选”模式,奖惩并重,加快废旧物资的消耗,摊薄公司生产成本。

他们构建“直通化”设备大修新格局,实施关键大型设备“保姆式”维修保养,推行年度包保维修,建立设备运行、材料费用、维修费用、故障研判等系统分析制度,以最小成本投入实现设备最大效率。

他们构建“集约化”人才架构,按照AB岗梯次互补培养机制,定期组织创客上讲台、“金点子”分享交流等活动,适时邀请内外部专家授课,搭建内部资料共享平台,加强岗位人员一岗多能的培养,锤炼全能型智慧经营骨干队伍,提升企业经营管理水平。

上一条:翟镇煤矿深挖内潜促管理创新
下一条:黑沟煤业精准把脉市场 节后原煤畅销
关闭窗口
友情链接:

本网站所刊登各类新闻、信息、图片和各种专题资料,均为新矿集团版权所有,未经协议授权,禁止下载使用

鲁ICP备05003184号
您是第 位来访者