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生产管理
伊犁能源做实做细安全基础管理 扎深“安全根”
发布日期:2018-07-05
  作者:史睿达 付亚东 张虹  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 根深而叶茂,这个道理对于安全生产也是一样,近日,伊犁能源强化安全基础管理工作,从安全培训、班前会流程、推行双控管理、共享管理等方面入手,抓严抓细抓实安全基础管理,扎深“安全根”。

“我们从强化安全培训、规范班前会流程、推行双控管理等方面,不断创新和改进安全管理方法,进一步提升安全基础管理水平,夯实矿井安全根基。”伊新煤业安全专业工作人员介绍说。

在伊新煤业,该矿将安全培训作为加强安全基础管理的首要任务,通过实施全员培训,健全兼职教师队伍,考试成绩与绩效工资挂钩等措施,进一步提升了职工业务技能和安全意识,守好了安全管理的第一道关口。

与此同时,该矿加大了对班前会召开质量的检查力度,每周组织安监员对各区队班前会召开情况进行现场监督检查,下发检查通报,对班前会“走过场”行为严加考核,促进了各区队班前会质量的不断提升,确保职工“不安全不下井”。

他们还大力推行“安全风险分级管控”“安全隐患排查治理”“安全生产标准化达标”三位一体管理理念,强化规程措施在现场的执行,切实做到了将安全管理关口前移,夯实了安全根基。

“在抓好安全培训和班前会的基础上,下一步,我们将重点抓好安全风险分级管控,将安全管理关口前移,防范于隐患之前,真正把安全管理渗透到细微之处,确保矿井安全生产。”伊新煤业安全救援中心副主任武道远说。

而在伊犁一矿,针对今年重点工程多、任务紧、人员少的实际情况,该矿采用人才、技术“共享”管理的方式,提升矿井安全基础管理水平。他们不仅设立了人才技术共享平台,还鼓励技术人才走下去、走出去,到基层、到对标单位,去学习、去提高。确保基层单位的技术问题,可以在第一时间得到技术帮扶。

“以前各个单位都是各顾各的,现在实行了共享管理后,人才、技术优势都得到最大发挥,不仅提升了矿井的安全指数,也为企业高质量发展提供了强大动力。”伊犁一矿安全专业负责人介绍说。

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