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生产管理
金黄庄矿业精细化管理促生产增量增效
发布日期:2018-05-09
  作者:熊长海  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 金黄庄矿业围绕稳产高效,实行精细化管理,狠抓生产准备,优化生产组织,推进生产增量增效,夯实治亏、减亏基础。

精细管理提效率。针对工作面断层多的现状,每5天绘制一张剖面图,动态研判工作面地质变化,随时调整现场组织和施工方案。坚持把综采设备维护作为增产提量的保障,综采支架实行定期刷油,利用废旧皮带制作立柱“套袖护罩”,过断层放炮期间,使用废旧皮带遮挡保护,工作面现已推采440米,立架、油缸、仪表无一损坏,为稳产高产创造了条件。

计划管理提效率。牢牢抓住“生产准备”这个增产增量的“牛鼻子”,对施工环节、生产要素进行工序测算,建立了“标准工序时间”。以此为依据,全面推行计划管理。采掘区队以班为单位,层层排定生产计划,每天确定标准考核目标,按照“标准工序时间”推采,按部就班抓生产,正规循环提产量,生产效率稳步提升。

优化组织提效率。精干主业,工作面以外的零星工程全部进入“零活库”,由调度室统一协调辅助单位施工,集中精干力量保出煤。集中检修,全矿上下一切检修工作以保障工作面正常生产为根本,根据工作面生产需要,全面协调各地点检修工作,突出日常巡检、点检,严格管控计划外检修,有效保证了采煤生产。

通过精细管理,矿井生产组织、设备状态、现场质量大幅提升,煤炭产量由去年月产不足万吨,提高到目前月均2万吨以上,为完成治亏、减亏目标奠定了基础。

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