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集团新闻
集团公司召开一季度经济运行分析会暨新旧动能转换重大工程推进会
发布日期:2018-04-11
  作者:晓雯 王腾 刘瑞  来源:本站新闻   (点击: )

(会场)

本网讯 4月11日,集团公司召开一季度经济运行分析会暨新旧动能转换重大工程推进会,总结分析一季度工作、安排部署二季度及今后一个时期的工作,贯彻落实上级全面展开新旧动能转换重大工程的一系列工作部署,动员集团上下解放思想、开阔视野,相互交流、对标找差,继续砥砺奋进,推动新旧动能转换重大工程实施,确保年初确定各项任务目标如期完成。集团公司党委书记、董事长张若祥作重要讲话,总经理葛茂新主持会议,集团公司在家领导出席会议。

张若祥在讲话中指出,刚刚过去的一季度,各单位积极围绕全年自报指标,按照“11356”工作思路,强力落实“十强化十创效”管控措施,提质提速提效、创新创优创效,各项工作亮点纷呈、可圈可点、成效凸显,取得了首季“开门红”。总结一季度工作,主要做好了六个方面的工作:一是强势开局提升了综合实力。集团上下不等不靠,用目标倒逼责任,用时间倒逼进度,用实绩倒逼办法,用督查倒逼落实,改革发展强势开局,运营质量全面提高,多数指标创出近年来开局最好水平,呈现出“两稳、两快、三降、三突出”的特点,各项指标走在了能源集团前列。二是三大引擎注入了强劲动力。集团上下依靠改革、创新、管理综合施策突破瓶颈,在解决问题中推动了企业发展。三是项目提速厚植了发展潜力。继续执行项目负责制,全力推进重点项目手续办理,各项工作实现了突破性进展。四是动能转换释放了发展活力。制定了集团公司新旧动能转换工作方案,成立工作机构,明确了思路目标和重点工作。五是党建统领锻造了过硬能力。六是真抓实干凝聚了攻坚合力,职工群众的安全感、幸福感、归属感和获得感持续增强。

张若祥强调,要总结经验,提振高质量发展精气神。回顾两年多的时间,新一届领导班子积极应对挑战,书写责任担当,始终贯穿强管理、保民生、促发展、谋长远,深化改革成效显著,产业结构优化升级,经济发展突飞猛进,职工生活稳步提升,党的建设扎实推进,企业影响力与日俱增,企业高质量发展实现良好开局。两年的历程,最鲜明的主题是发展,最显著的成就是快速发展,企业发生了翻天覆地的变化,共同交出了一份亮眼的“成绩单”,印证着新矿人砥砺奋进的精神。事业成败,关键在人。两年来实现的发展、取得的成绩主要就是靠改革、创新、管理。改革,改的是不合时宜的体制机制,革的是落后陈腐的思想观念,改出了动力。创新,创的是颠覆突破的技术工艺,新的是持续改进的思维意识,创出了活力。管理,管的是精细到位的执行落实,理的是规范高效的流程环节,管出了合力。事业成败,关键在人,关键就在各级领导干部、业务骨干,全面推行“三管三放三自”,充分授权,各级领导干部就是决定改革发展的关键少数。干企业就必须要用想干事、能干事、干成事的人。一系列数据的背后、荣誉的背后,是全体干部职工的同心同德、群策群力的结果,才有了新矿的大改革、大变化、大发展、大跨越。两年多的改革发展,体会深刻;两年多的创新探索,感悟颇多:一是必须以全面从严治党统领高质量发展;二是必须以解放思想引领高质量发展;三是必须以新旧动能转换加快高质量发展;四是必须以改革创新管理提升高质量发展;五是必须以职工群众为依靠保障高质量发展;六是必须以优良作风促进高质量发展。

张若祥指出,要咬定目标,确保完成既定各项任务。二季度是全面推进各项工作的黄金期,也是蓄势发力、赶超领跑的关键期。各单位、各部门必须强化“一盘棋”的思想,横不攀竖不比,认认真真抓自己,不等不靠不懈怠,痛下决心抓发展,全面提速各项工作,为顺利实现时间任务“双过半”打下坚实基础。要狠抓考核落实,把好目标任务方向盘,确保完成全年各项目标任务;深化增量提效,打造煤炭主业升级版,把煤做精、做优、做强,打造安全高效智慧绿色的煤炭主业升级版,实现煤炭主业高质量可持续发展;强化经营创效,深挖价值创造新空间;致力招大引强,推进项目建设加速度;坚持固本强基,筑牢国企党建根与魂,坚持把方向、谋大局、保落实,确保党始终总揽全局、协调各方。

张若祥强调,要狠抓落实,加快推进新旧动能转换,积极融入新旧动能转换这一重大工程,思想再解放、改革再深入、工作再抓实,加快企业转型升级,努力实现高质量发展。一是要更新观念,以思想大解放拓宽发展新境界。要进一步优化产业结构、增强创新能力、加快转型升级,实现高质量发展;必须由过去的“铺摊子”向“上台阶”转变,由过去的“总量壮大”向“均量提升”转变;要明确方向,站在新矿看新矿、跳出新矿看新矿、面向未来看新矿,推动企业发展实现质量变革、效率变革、动力变革。二是要抓住关键,推进新旧动能转换取得实效。

总体思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻党的十九大、省第十一次党代会、山东全面展开新旧动能转换重大工程动员大会精神,深入践行新发展理念,牢牢把握高质量发展根本要求,以省内单位存量变革为发展母体,以内蒙、新疆增量崛起为动能两翼,通过省内优化升级区、内蒙集聚协同区、新疆转换提升区的联动发展,重点项目、优质产业、集群基地“点线面”的相互支撑,加速构建“一体两翼、三区呼应、多极支撑”的发展格局。

具体目标为:2018年全面布局、突破起势,编制完成新旧动能转换重大工程规划、实施方案和年度工作要点,建立新旧动能转换重大工程项目库,坚决完成既定指标和目标;2020年传统动能全面升级,新增动能明显增加,新旧动能齐头并进,在实现“收入过千亿、利税二百亿”的基础上,资源配置效率和全要素生产率大幅提高,集团总体实力、销售收入、资产规模大幅提升,发展效率和质量明显提升,企业抵御市场风险、自我良性发展的能力大幅增强;2028年全面完成新旧动能转换,形成以煤为基、多业并举、产业协同、具有较强竞争能力的大型能源企业集团,实现“四强新矿”,在能源集团干在实处、走在前列。

主要举措:一是破立并举,加快传统产业改造提升,继续做好煤的文章,用新技术、新工艺、新模式,实现“老树发新芽、出新枝、成大树”,抢占能源价值链中高端,着力打通“安全智慧、绿色低碳、低本低耗、均量领先、增量优质”五条路径;二是创新融合,促进新兴产业异军突起,围绕“煤电化”“产投融”产业链条,积极寻求战略合作,通过“建链、补链、强链”,完善产业全链条,培育立足煤、延伸煤的新业态,将资源优势、技术优势转化为产业优势和经济优势,拓展发展新空间;三是做强支撑,通过健全体制机制、深化改革引领、坚持项目带动、强化作风保障等,为新旧动能转换提供坚强保障,确保各层级新旧动能转换工作扎实推进。

张若祥重点强调,要学习“六种人”,学习宇航员心怀梦想、一往无前、突破自我;学习解放军令出即行、敢打硬仗、战之必胜;学习科学家坚持不懈、刻苦钻研、求实创新;学习医生坚持问题导向、对症下药、药到病除;学习高铁司机依法合规、精益求精、正点到达;学习农民脚踏实地、辛勤劳作、种好责任田。要锤炼“六种品行”,一是仰头望天的品行,要站位高、视野远、格局大;二是抬头看路的品行,要明方向、选对路、走在前;三是低头做人的品行,要讲规矩、守底线、不任性;四是带头担当的品行,要作表率、勇创新、干成事;五是埋头苦干的品行,要重实干、出实策、见实效;六是回头自省的品行,要勤思考、善纠偏、找规律。

张若祥最后说,使命重在担当,实干铸就辉煌。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入学习贯彻党的十九大精神,在能源集团党委的正确领导下,进一步坚定信心,锁定目标,务实担当,抢抓新旧动能转换机遇,以更大的决心、更高的要求、更得力的措施,锲而不舍抓执行,坚韧不拔抓落实,确保完成时间任务双过半,不断开创集团公司改革发展新局面,为新矿的高质量发展而不懈奋斗。

葛茂新就会议的贯彻落实提出要求,一是要坚定发展信心,一门心思抓发展。集团公司新班子调整两年多以来,集团上下发生了翻天覆地的变化,取得了各方认可的良好成效。各单位、各部门要按照会议精神,坚定发展信心,认清企业优势、发挥优势效能,一门心思、一心一意抓发展,用发展解决发展过程中的问题,集团公司一定能够再上新台阶、再创新业绩。二是要创新工作思路,千方百计促发展。要不断加大创新力度,可以持续优化企业发展质量、提高企业发展速度。各单位、相关部门要立足企业实际,把握企业发展的客观规律,更新发展观念、创新工作思路,加速相关矛盾化解,千方百计促进集团公司平稳、健康、有序发展。三是要紧抓新旧动能转换重大机遇,凝心聚力谋发展。集团公司作为以煤炭为主业的大型国有企业,必须紧跟山东省新旧动能转换重大工程动员大会的工作步伐不掉队,寻求适合自身的发展路径与机遇。要明确发展方向、理清发展措施、分解工作目标,凝心聚力、同心同行,确保各项目标任务层层细化分解、逐项落实落地,确保集团公司在新旧动能转换的重大机遇期下,不断开创企业发展的新局面。

裕兴煤矿、新阳能源、华泰矿业分别作了经验介绍;长城一矿、华恒矿业作了表态发言。

会议期间,与会人员还共同观看了反应裕兴煤矿轻资产、精用工、高效率、均量优的专题片《裕兴答案》。

(张若祥讲话)

(葛茂新讲话)

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