煤海科技尖兵

------- 记潘西矿汶源热电公司经理闫家华

    闫家华同志，潘西矿汶源热电公司经理，他刻苦钻研，勤奋学习，积极从事煤炭科学研究，注重理论与实践相结合，全力推广新技术、新工艺、新设备，为矿井安全生产工作及设备更新改造和提高矿井生产能力做出了贡献。先后在省级以上刊物发表技术论文38篇，获省以上优秀论文二、三等奖26项，1998年被评为新汶矿业集团公司“功勋个人”、1999年被评为新汶矿业集团公司“最佳青年技术能手”、2001年被评为新汶矿业集团公司“专业技术拔尖人才”、2002年被评为潘西煤矿有限责任公司“优秀科技工作者”。多年以来，他认真履行岗位职责，完成了各项技术业务工作。在生产技术管理方面，对矿井停产检修、安全技术措施、技术测定、防雷防洪等各种计划的编制，都作了严格的审查，并积极组织矿井质量标准化达标检查，及时解决现场中的主要技术问题，为矿井安全生产及质量标准化达标作出了积极的贡献。在设计项目管理方面，完成了“千米立井排水技术的研究与应用”等十几项设计项目的管理，这些设计项目的实施，为矿井安全生产发挥了重要作用，取得了显著的社会经济效益。2001年8月主持完成了潘西煤矿一号井大倾角带式输送机的安装改造工作。在使用中进行了修改设计和采取相应技术改进，使其达到正常运转，年获得间接经济效益510.72万元，取得了较大的经济效益和社会效益。该成果于2001年11月获新汶矿业集团公司科学技术进步成果三等奖 。 2002 年 6 月，他主持完成了潘西矿主提升能力升级的研究与实施项目，经过了安装改造投运后的工业性试验证明，同时研究开发了国内领先水平的电气自动化微机控制系统和适应与大倾角大功率上运带式输送机的软制动抱闸装置等先进技术及设备，保证了系统的可靠运行，减少了岗位工，减轻了工人的劳动强度，取得了显著的经济效益和社会效益，为老矿井升级改造提供了宝贵经验。该成果通过山东省科技厅组织专家组鉴定，并于 2001 年 7 月获山东煤炭科学技术进步成果二等奖。在矿井水综合利用技术研究与实施上，他进行了方案设计和施工设计，简化了矿井水处理系统，增强了矿井水处理能力。使矿井水净化工程的处理水量、水质均达到设计要求，成功的解决了矿井水处理上的技术难题，采用了调节沉淀池→循环澄清→重力式无阀滤池，大大简化了原来水处理的繁琐程序， 改善了设备运行状况，提高了处理水水质，减少了大量的设备维修工作量，降低了工人的劳动强度，每年可产生经济效益819.06万元。该成果 于 2004年7月获山东煤炭科学技术进步成果三等奖。他依据主供电系统现状，提出了可行性优化设计方案，从供电能力、供电安全可靠性、供电运行经济效益等方面论证、计算、分析，确定最优设计方案，以满足井下多台大功率电动机供电、起动、安全经济运行等问题，并采用新型高效、节能供电新产品，解决了千米立井主供电系统的技术难题，矿井主供电系统采用新型高效节能设备，简化了供电系统，改善了供电设备运行状况，提高了供电系统效率，减少了设备维护检修工作量，降低了工人劳动强度，增强了供电能力，保证了供电安全、可靠性，提高了运行经济性。与原有供电系统相比，节约安装、材料、维护费、人工费116万元，年节约运行电费328.067万元，获得了明显的经济效益和社会效益。该成果于2004年7月获山东煤炭行业协会科学技术进步成果二等奖。

王廷连——创业路上的领头雁

    “干管理就是要负责任，负责任就必须得管理好，把你的企业干红火，让你的职工得实惠，否则就是失职”。这就是南冶煤矿鲁新建材公司经理王廷连，用一年多的时间救活该公司所奉守的信条。时值不惑之年的王廷连，是一名中共党员，毕业于MBA 工商管理专业。自担任经理以来，他积极开拓，求真务实，凭着对事业执着的追求和无私奉献，以坚韧不拔扎实进取的个性，一步一个脚印地忠实履行着一个创业者的职责 , 谱写出了一首奋进之歌。在他的带领下，公司再现生机与活力，效益与日俱增。他本人也连续两年被评为集团公司优秀党员、“三带头”标兵、职工信任的厂长（经理）。一个党员就是一面旗帜，一个党员就是职工群众的一个好带头人，王廷连就是这样一个好党员，一个优秀的领头雁。鲁新建材公司主要生产煤矸石砖，2004 年11 月，由于种种原因造成了公司资金困难、产品滞销、职工工资拖欠4 个月之久，职工情绪低落，公司发展步入了低谷。正是这个时候，王廷连带着矿领导沉甸甸的期望和嘱托到该公司走马上任了。公司要发展，市场要打拼，职工要吃饭，因经营不善造成的诉讼付款通知单接二连三，而当时他交接收到的公司帐户上只有230 元。面对这样一个令人窘迫的现实，王廷连没有向矿上伸手要一分钱，而是带领一班人认真分析企业生存发展的内外形势，寻找着工作的突破点，他说：“只要肯动脑，管理有思路，办法总比困难多”。为了尽快进入角色，王廷连购买了大量的专业书籍认真研读，业余时间对生产工艺理论进行了系统学习；工作时间与工人一起摸爬滚打加强实践，干中学，学中干，很快就掌握了管理工作的主动权。烧起了“三把火”。他带领干部职工，狠抓作风转变，完善质量管理体系，加强成本控制，规范企业内部市场化运作，创新采用链式工作法，即：下道工序是本工序的客户，链式考核，以产成品为计量基础，直接同工资挂钩，有力的提高了全员的质量意识，提高了工作效率。强化了以质量、责任、效率为主要内容的综合目标管理，以 “产品质量就是企业生命”的质量理念，向用户做出了“提供百分之百合格品，赢得百分之百顾客信赖”的真情承诺。3 个月后，公司矸石砖产量由王廷连一入厂时的月产130 万块，上升到月稳产200 万块。冰封的市场日渐消融，优良的产品质量一下子打开了市场销路，该公司生产的矸石砖在稳定占有莱芜建筑市场的同时，还远销到了泰安、淄博、沂源等地，无一例因质量问题产生纠纷。2005 年公司一举摘掉了亏损的帽子，职工拖欠的工资得到了返还，工人工资逐月攀升，人均工资提高20% 以上，干部职工的工作积极性一下子高涨了起来，形成了管理、生产、销售的良性循环。市场的好转，在给生产带来动力的同时，从一定程度上也带来了压力。产量高，职工劳动强度加大，某些原装系统在构造上的不合理、不完善，也成为了生产上的绊脚石。为此，王廷连带领厂里的技术骨干，围绕解决瓶颈等问题，大搞技术创新和小改小革、提合理化建议活动。先后组织革新十几项，对破碎车间进行防尘改造，改制了成型砖坯砌砖机，单就改造二车间主机绞笼一项就将生产能力提高30 ％。今年他针对砖胚破损率高的实际，他创新了普通砖下铺隔热棉这一做法，提高了成品率，仅此一项一年能创造效益近20 万元。另外他还提议创新在振动筛上安装拨料器，并一次实验成功，实现了人员不上振动筛，减轻了职工的劳动强度。今年1-3 月份，进入06 年三个月以来，公司又创出了月产砖260 万块的最好水平，实现利润30 万元。

永不停歇创大业

——鄂庄矿矿长陈杰同志干事创业先锋事迹

安全生产5000天，非煤产值增长30倍，四年实现十五亿……这些鄂庄矿改革发展的真实写照，见证的是作为一矿之长的陈杰同志的创业足迹。但如果我们把他的事迹进行总结话，其实有许多说不完的事与讲不完的话，我们只需撷取创业发展的一个片断，就足以感悟与体会到他的执着、他的进取、他的敬业与他的激情。思想——永不固化 。思想的先进是本质的先进，观念的落后是根本的落后。陈杰始终把这句话作为干事创业行动的指南。他曾不止一次地向全矿干部职工发出号召，所有的企业只有一个主题，那就是发展，所有的发展只有一种结果，或者是生存、或者是灭亡，没有其他出路。特别是身处市场经济的企业，发展更是逆水行舟，不进则退，不争头名，就要准备消失。就是在这样一种思想的指引下，他带领全矿干部职工，重树发展新思维，重立发展新定位，居安思危、顺境思忧，在搞好安全生产的同时，勇于跳出煤炭的圈子，在更大的空间、更广的领域发去发展、去创业，最终打造出了“煤—电—粉煤灰—水泥”、“煤层气—陶瓷—建筑安装—房地产开发”、“矿石—矿粉—冶炼—铸造”三条产业链，非煤产值直线上升，2005年突破了12亿元，比2001年增长30倍，企业总产值突破15亿元，扩大了企业的规模与实力。创业——永不止步 。创业无极限，激情永相伴，这是陈杰长期一贯坚持的崇高信念。他始终认为，能不能干成事，首先要看有没有激情。没有激情就没有创业的力量和勇气。为此，在资源整合上，他先后到济宁、泰安、德州、济南等地不下30次，北上内蒙、南下贵州等地考察资源，协调各方关系，占有整合各类社会有效资源。尤其是在内蒙的那段时间，正值寒流涌来，气温到了零下二十五摄氏度。即便如此，其工作的节奏比在家里还要紧张。每天七点钟一个早碰头会，一天若干个交流会，晚上十点还要组织一个总结会，一天下来，疲惫不堪，倒头就睡。但新的一天一开始，他又精神抖擞的投入到新的工作中。工夫不负有心人，经过不懈的努力，鄂庄矿获得了山东东平矿段李官集5548万吨铁矿的采矿权，获得了贵州柏杨煤矿1亿吨以上煤炭的勘探权，为企业的发展铺就了美好的未来。信念——永不放弃 。当我们深刻剖析鄂煤发展秘诀的时候，作为一矿之长的陈杰给了我们这样的阐示：鄂庄矿之所以能够取得如此好的经营业绩，主要源于一种执着的态度和一种坚定的信念，而且，这种信念将永远坚持，决不改变。在鄂庄矿，我们看到了这样一个计划表，上面写着：煤层气化二期工程2月18日点火；阳光电器二期工程3月18日投产；阳光铸造项目  3月18日投产； 阳光建材二期工程5月18日投产； 阳光陶瓷二期工程6月18日开工，10月18日第一条生产线投产 ；阳光电力三期工程  12月28日并网发电；阳光花园三期工程  12月28日主体工程竣工…… 月月有项目,季季有突破,这是鄂庄矿今年发展的总体布局与发展方向。今年以来，鄂庄矿制定实施了“421”非煤发展新战略，即：4个二期工程（煤层气化二期、阳光电器二期、阳光建材二期和阳光陶瓷二期），2个三期工程（阳光电力三期、阳光花园三期），1个新建项目（阳光铸造项目），所有项目年内投产后，可进一步完善企业的产业结构，企业非煤产值也进一步的提高，将实现13亿元，企业总产值也将达到16亿元，逐步使企业成为 “最具潜力、最具活力、最具成长力”的新经济体。信念的坚持是一种执着，理想的实现是一种奋斗。陈杰和他带领的鄂煤人以特有的执着与顽强的精神，创造出的创业发展奇迹，使我们更加有理由相信，在新的发展起点，他们一定能够创造出新的业绩，铸就新的辉煌！

赤诚创业竞风流

——记安徽宿州泉沟矿业公司经理张强

宿州市泉沟矿业公司经理张强，在从事煤矿工作20年里，一直兢兢业业、勤勤恳恳、赤诚奉献。特别是在泉沟矿接管了安徽省宿州市萧县黄庄煤矿，成立了宿州市泉沟矿业公司后，他没有辜负组织的信任和领导的重托，带领100名职工走出家门，到千里之外的安徽创业，经过一年多的艰苦奋斗，将一个荒凉的小煤窑建设成年产煤10万吨的规范化矿井，取得了较好的经济效益和社会效益。2003年到2005年连续两年被集团公司评为“劳动模范”、“优秀共产党员”、“创业标兵”。作为一名共产党员和一名企业负责人，张强始终信奉“艰苦创业，献身企业发展”的格言。刚到黄庄时，首先映入眼帘的是地面一片荒凉景象，到处是污泥积水，没有一间象样的房屋，用石棉瓦砌成的职工宿舍内结满了冰，没有任何取暖设施，寒冷的北风一吹，冻得人浑身发抖。他坚信：条件是人创造的，只要有毅力、有决心，再大的困难都能克服。他组织全体干部职工，经过一个月的艰苦劳动，对职工宿舍、工业广场和料厂等地面的基础设施全部检修一遍，去年上半年还建起了职工宿舍搂、职工澡堂、娱乐室等场所，使职工生活条件和生产环境得到了根本改善。创业之初，生活条件艰苦，作业环境更是恶劣。由于受地质条件的影响，矿井的两条主下山，每条长度约240米，高度才1.2米，宽度1.1米，有的地方行人都非常困难，由于轨道方面规格型号不统一，轨缝结合不齐，造成提升困难，特别是井下-60水平主、副下山严重失修，已不能满足通风、行人、运输的需要；主副井绞车设备老化，滚筒变形严重，钢丝绳断丝超限，天轮磨损锈蚀；地面井下供电电缆老化漏电，停电频繁，严重危及安全生产，也无法正常生产。面对困难，张强没有退缩，他迎难而上，首先从技术上解决矿井落后的生产、安全条件，带领生产、技术人员，勤跑井下现场、查找相关资料，日夜钻研、重点分析，对设计方案一次又一次的修改、完善，在此期间他几乎没有睡过一次囫囵觉。在修复矿井总回风巷时，由于巷道断面小、风速大，修复时片落的煤、矸粉吹的眼睛睁不开，工程进度缓慢，严重影响了整个矿井改造方案的进程，在此情况下，张强充分体现出了作为一个党员干部的优良品质和吃苦耐劳的作风，带领班组职工盯在现场、干在现场，有时在井下一呆就是10几个小班。正是在他的带领下，最终设计出一套真正适合黄庄煤矿的“矿井技术改造方案”，完善了通风系统，解决了供电和排水困难，改善了矿井作业环境和生产条件，提高了矿井生产能力。2005年矿井又顺利实施了改扩建工程，进行了系统优化，提高了工作面煤炭回收率，使矿井年产量由原来的6万吨逐步提高，改扩建后的井型可达到年产20万吨以上，顺利通过了安全程度评价，并获得了B级安全矿井称号，为今后更好的发展奠定了基础。作为一名共产党员，张强不仅在生产技术上展“才”，在日常工作中更显“德”，把自己掌握的技术成果和管理经验毫无保留地传授给其他技术人员，带出了一批过硬的技术队伍。在他的指导下，结合矿井实际情况进行了“矿井技术改造”、“急倾斜煤层开采方法研究”、“破碎顶板支护技术研究”、“急倾斜煤层开采沉陷规律技术研究”等科技项目的研究实施，提升了矿井煤炭储量，为矿井创造了较好的经济效益和安全效益。一分耕耘，一分收获，张强正是以艰苦创业、赤诚奉献的工作作风带领着全体员工通过艰辛的付出，使宿州市泉沟矿业公司以新的面貌展示在人们面前，张强也在艰苦创业中实践着自己的诺言……

  创业致富的领路人

                  -----优秀共产党员武汶阳事迹材料

武汶阳，汶南矿多种经营公司机电制修厂厂长兼支部书记 。自2000年担任厂长以来，带领全体职工锐意进取、艰苦创业，在安全生产、经营管理、技术创新等方面都有了较大发展，取得了显著的经济效益和社会效益，推动了企业快速发展。所在单位年产值增长率连续多年保持在30%以上，2005年度实现产值1000余万元，创历史最好水平。不等不靠，艰苦创业。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。2000年6月武汶阳受命于危难之际，从矿多种经营公司生产经理，到下属年产值不足百万的小厂机电制修厂任厂长。面对没有流动资金、产品市场低迷、职工思想比较混乱、单位基础设施薄弱的现状，他没有被困难吓倒，反而更增加了带领全厂职工干好工作的信心和决心。“靠人不如靠己”，为解决资金问题，把家中仅有的4万元存款全部提出来，并号召其他管理人员积极参与，很快就为厂筹足了第一批流动资金，为厂重新开工奠定了基础。为了降低成本、提高经济效益，他带领采购人员奔波于各大钢材市场，比质比价、货比三家，大大降低了生产成本。以人为本，强化管理。一流的职工队伍才会有一流的产品。为保证产品质量，他从提高职工的整体素质入手，在全厂逐渐掀起了学技术、学业务的热潮，全厂职工每周一、三、五抽出时间集中学习，并组织人员外出学习参观，职工的业务素质、技术水平不断得到提高。在企业管理上，他始终坚持以人为本的方针，切实做好职工关心、关注的各类问题，为职工配备配齐各类安全保护用品，落实职工各项福利待遇，为职工创造了和谐、健康、安全、整洁的生产环境，极大提高了职工工作积极性，企业快速发展，职工收入也得到大幅度提高，年增长10%以上，人均年收入超过全矿平均水平，职工生活水平得到了较大改善。他不断在提高产品质量上下功夫，先后取得了国家煤炭安全监察局颁发的刮板输送机、皮带输送机的生产许可证和矿用防爆电机大修许可证，国家安标办公室颁发的一吨、三吨矿车及等强全螺纹锚杆的安标证书，为企业发展创造了有利条件。勇于创新，科技兴企。“思路决定出路，细节决定成败”。几年来，他不断加大创新力度，积极深入生产一线参与技术创新工作，先后获得科技创新成果，取得了较好的应用效果和显著的经济效益。他利用废旧钢丝绳，采用套装焊接固定法，成功解决了锚杆抗拉承载难题，研制成功了钢丝绳锚杆并获得了国家实用型专利，三年来为矿节约材料100万元。参与研制的矿用自动洒水车，同时获得了国家实用型专利。针对防爆电机维修量大，使用寿命短的特点，带领技术人员进行课题攻关，先后设计制作了防爆电机大修检测关键设备--真空浸漆装置和热风循环烘干装置，有效地增强了电机绕组的绝缘强度，延长了电机的使用寿命，彻底解决了电机维修中的技术难题，该项目获得了山东省煤炭协会科学技术三等奖。在创新管理方面，一次性回购矿用矿车，对矿实行租赁经营，为矿盘活资金170万元，实现了双赢。

创  业  者

——记膏业公司经理牛发国的事迹

膏业公司兴建的在国内外闻名遐迩的年产3000万平方米纸面石膏板生产线，以其国内单线规模最大、设备性能最优、规模品种最全、产品质量最高代表了当今国际最成熟的主流技术和设备，改写了国内新型建材产业的布局，这项浩繁的工程融进了膏业公司经理牛发国的巨大心血。夫当志存高远  宏大的事业需要宏大的规模，现代企业需要高起点、大手笔，集团公司的大发展催生了国内规模最大的高档纸面石膏板基地的诞生，牛发国成了这项宏大工程的推动者和实践者。从项目调研以来，该同志北上南下，风尘仆仆，一年三百六十日，天天枕戈马上行，从征地的艰难、争取政府优惠政策的反复谈判、基础建设的千头万绪，到天津华能设备定货会、日本东芝株式会社设备定货会等数十个大型定货会的召开，牛发国始终站在企业未来发展的高度，科学操作，精益求精，全身心打造建设中国一流的石膏产业标志性工程。风霜雪雨，春花秋实，终于将一个世人瞩目的宏大工程耸立在“中央之美者有岱岳”的境内。艰苦创业志坚  日月记载着创业者的心血，大地溶进了创业者的汗水。面对如此宏大的项目，对于创业者是一个巨大的挑战，牛发国善于把挑战转化为成功。从此，在20万平方米的工地上留下了他忙碌的身影，不眠的夜晚伴着他迎来了一个个朝霞的黎明。越洋漂海的电话传过来了，世界各地的专家飞过来了，全国各地的能工巧匠赶到这里来了，职工热火朝天地干起来了，一个代表着当今石膏板行业最高水平的大会战使千年原野焕发了新的生机。为了早投产、早发展，牛发国把能做的全做了，把能节约的全节约了，把人力、物力、财力全部放在刀刃上，放在事业发展的关键上，放在企业美好的明天上。为确保大线顺利建设，公司先建厂后建房，先兴业后乐业，集中全部力量搞项目建设。牛发国常说：“我们公司目前就是创业，创业就是吃苦，吃的菜根，百事可做。”作为企业负责人，他从没有搞任何特殊，要求职工想到的他早已干到，要求职工做到的他早已是楷模，他始终与职工端一样的碗，流一样的汗，正是在他的感染下，企业形成了团结和谐、干事创业的浓厚氛围，从而保证了3000万平方米纸面石膏板生产线的顺利竣工。甩开膀子大干  历史书写了创业者的华章。牛发国同志不光制定企业大政方针，规划未来发展，更是身先士卒的创业者。他常说：“喊破嗓子不如干出样子，领导的一举一动都是群众的路标。”2005年冬季以来，石膏粉生产线和石膏板生产线均进入调试的关键时期，牛发国将办公室搬到车间，现场制定决策，现场解决问题，组织工人日夜调试，哪里有问题就在哪里出现，一天下来，腰酸腿疼，灰尘满面，寒冬腊月，天天凉菜冷饭，人几乎瘦了一圈，有力感染和带动了公司的员工，保证了设备从单机调试、联合调试到带料调试的所有试运转，为大线顺利投产打下了坚实的基础。牛发国曾豪迈的说：“乘着泰山气势，凭着泰山诚信,让康亿家石膏板进入千家万户，泰安康亿家，健康亿万家。”目前国内外客商聚集膏业公司，企业呈现了良好的发展局面。一个对内可满足国内市场，对外可满足澳大利亚、美国、南非、南韩等国外市场的各种规格的高档纸面石膏板，将越过千山万水，进入千家万户，演绎着泰安康亿家、健康亿万家的新乐章。

资源整合的先锋

----地质勘探公司董事长、党委书记、经理徐洪涛的事迹

提前寻找资源、占有资源，是集团公司实现做大做强企业，推动企业快速、可持续发展的战略决策。徐洪涛作为勘探公司董事长、党委书记和经理，始终坚定不移地带领干部职工当好寻找资源的开路先锋，近年来他带领职工队伍走出矿区，跨出省外，求真务实，埋头苦干，在稳定老区建设、开发新区资源工作中做出了不可磨灭的贡献。从1990年起，徐洪涛从事勘探事业一干就是17个年头。这些年来，他带领勘探队伍先后完成了集团公司孙村、协庄、汶南等十几个矿井24个煤田扩大区勘探、矿井注浆堵水、煤层气化、以及新区煤田的勘探工程，累计完成勘探进尺33万米。老区新增煤炭储量6.2206亿吨,新区主要是近年来的山东济阳、阳谷、河北新河、内蒙古农乃庙勘探区共计探明煤炭储量19.0639亿吨，在泰安大汶口获得岩盐资源6.84亿吨，石膏资源39亿吨，自然硫2300万吨。先后组织办理了14个矿权证，其中延续变更探矿权证7个、办理转让探矿权证7个，为集团公司的资源占有奠定了基础。实施“走出去”战略是企业发展的必然选择。2001年徐洪涛组织力量走出矿区，参加安徽皖北煤电集团注浆工程竞标，面对来自全国的12家竞标单位，凭着企业的实力和信誉，一举中标。施工中地质条件复杂，井壁坍塌严重，在以往的工程中从来没遇到过，徐洪涛四处奔波聘请专家，组织力量开展技术攻关，采取先进的工艺技术科学施工，仅用40天就完成了任务，为祁东煤矿及时解决了水害问题，也为企业增加了500多万元的经济效益，该工程被中国煤炭工业协会评为“科技进步一等奖”。2002年，他带领职工队伍为集团公司勘察资源，历时一年半组织实施了黄河北煤田靳家勘探区煤田勘探工程，探明煤炭资源储量3.57亿吨，通过勘探发现的煤炭资源潜在经济价值高达345亿元，探明的煤炭资源储量可满足建设两对中型以上的生产矿井，为集团公司寻找到了一个新的煤炭基地。近三年来，他先后组织完成了沂源县鲁村煤矿井下探水工程、山西省胶城煤田普查工程等重点勘探项目，尤其是去年来完成了河北新河、聊城阳谷、内蒙古农乃庙等煤田新区的勘探工程。内蒙古农乃庙勘探工程，仅仅投资3000多万元，即为集团公司找到和获得了8.46亿吨的煤炭资源。如果按市场运作，购买这些煤炭资源，即使按普查储量0 .5元/吨预计，也为集团公司节省资源占有费用40000万元。2005年以来，受集团公司主要领导委托，徐洪涛带领技术人员先后进入吉林、河北、新疆、甘肃、云南等地开展资源调查，完成了煤炭和其他矿产资源的调研工作，有的还拿出了可行性调研报告，为集团公司和兄第单位开发资源提供了依据。一年下来，为集团公司提供了近100亿吨的矿产资源信息，为集团公司领导科学决策提供了依据。地质勘察工作是一项艰苦的工作，作为企业的主要领导，徐洪涛深感责任重大，每个项目都亲自调研，每个工程都精心组织，他带领勘探职工转战祖国各地，踏遍青山万重，辛劳和汗水换来的是企业面貌的日新月异，是经济效益的逐年递增，是企业各项工作的长足发展。在他的带领下，勘探公司连续6年获得了中国煤炭工业协会“优秀勘探公司”称号，连续16年保持了泰安市“市级文明单位” 称号，多次被集团公司命名为“先进单位”。2002年7月，该公司还承办了中国煤矿地测勘探现场经验交流会并作了典型发言，受到上级机关和同行的好评。

踏遍青山   执着无悔

——记勘探公司二O二钻机机长秦泽运

近年来，在集团公司龙固矿井风井检查孔、黄河北煤田找煤勘探、内蒙古找煤普查，以及老矿区深部勘探等众多重点勘探项目工地上，大家常常看到高高飘扬着一面醒目的旗帜，那就是勘探公司二O二钻机。该钻机的领头人就是共产党员秦泽运。秦泽运担任机长7年来，完成的48个钻孔特甲级率全部达到100%。在目前老矿区勘探孔几乎都在1500米以下超深孔的艰苦条件下，2005年完成钻探进尺7221米，创造了勘探公司单机进尺最高记录，也创出了省内煤矿勘探系统年单机进尺的最好水平。近年来，他带领的二O二钻机年年被勘探公司评为“红旗钻机”、“经理放心钻机”和“质量标准化钻机”，秦泽运本人也多次被评为集团公司优秀共产党员、劳动模范和勘探公司先进生产工作者等荣誉称号。秦泽运常说：“作为一名机长，就要带领钻机职工圆满完成好各项任务，作为一名党员，要发挥好表率作用。只有工作抢在前头，职工才称你为合格的党员，才愿意跟你干。”他是这么说的，也是这么做的。多年来，在工作上、生活上从没给自己立过特殊的标准，不管是山村的民房，还是荒野的帐篷，他与钻探工人住在一间屋、吃着一锅饭。白天与广大工人在工地施工一天，晚饭后，他还要到工地上去，指挥施工到深夜，天天如此，已形成了习惯，从而在职工中形成了强大的向心力和凝聚力，他带领的二O二钻机也成为了一个团结奋进的集体，成为了一支特别能战斗的队伍。去年秦泽运参与了内蒙农乃庙勘探施工，由于人员少，任务急，他主动请缨，一人负责三部钻机的生产协调和调度。各钻机工地相距均在3公里以上，当地交通通讯不便、生产材料供应困难、气候条件恶劣，秦泽运在各钻机之间来回奔波，统一调度。一个工程下来，他体重减了10多斤，但和同事们按时圆满完成了勘探任务，为集团公司寻找到8.46亿吨的煤炭储量。质量是企业发展的生命线。施工中，秦泽运不断研究实践，努力提高工程质量。在内蒙闪电河勘探区，松散层厚，卡钻、埋钻频繁，根据设计必须进行全取芯钻进。秦机长带领大家在钻进中认真研究地层规律，终于摸索出科学可行的施工工艺，岩心采取率达到85%以上，孔斜、取芯、取煤、简易水文观测等各项指标均达到设计规范要求，高质量地完成了施工任务，受到了国内知名勘探专家的好评。近年来，他组织完成的“低固相饱和盐水化学泥浆”、 “坚硬砾岩钻进新工艺”、“巨厚松散层施工技术”等10 多项技术创新项目，多次获得中国煤炭工业协会、集团公司和勘探公司的科学技术进步奖。秦泽运的妻子住在兖州农村，既要照顾老人和孩子，还要照料着地。每到农忙季节，妻子打电话要他请假回家帮忙，由于钻机上人员少，看看钻探工作又处在十分紧要的关头，他每次都怀着内疚的心情告诉妻子工作忙，离不开，而把探家的机会留给其他工人，有时半年多都回不了一趟家，他把汗水和心血都留在了每一个勘探工地上。

誓做矿井建设排头兵

      ——记华新公司济阳项目部经理、党支部书记田志勇

伴随汶南、孙村、潘西、济阳、龙固等一对对现代化新矿井的建成投产，拥有50年矿龄的新矿集团勃发生机、屹然挺立在鲁中大地，同时也铭刻了新矿建井人勇于奉献牺牲的精神。作为华新公司济阳矿建项目部经理兼党支部书记的田志勇就是其中的一员。从协庄、潘西、古城副立井到临汶石膏矿，从莱新铁矿、潘西西风井到济阳副立井，十多个春秋，他始终奋战在一线，用自己的实际行动，谱写了一曲敬业爱岗、无私奉献的人生赞歌。熟悉矿井建设的人们都知道，矿井建设常常是工期紧、任务重，工地离家远。为了抓质量、抢进度，保证工程及时竣工，要二十四小时滚班作业。因地质条件复杂、变化大，现场经验很关键，需要时时刻刻盯现场。作为项目经理兼支部书记，田志勇带领项目部班子分组盯现场，既当指挥员又当战斗员。盯现场结束后，别的同志休息了，他还要总结一天的工作，安排布置下一天的任务。一个人顶一摊子的工作，党政一肩挑，有时候两个月不能回家一次。家里孩子小、身体又弱，同志们常劝他回去看看，可是工地上实在离不开他。去年5月，妻子打来电话说，孩子眼睛生病严重，正在济南复查，让他过去看看。当时田志勇正在济阳工地上，离济南不到20公里，可是因施工任务紧，他只能委托同事给妻子捎去1000元钱，自己又忙着下井去了。在潘西施工时，由于连夜工作，休息不够，连续发高烧，他吃点感冒药，就继续坚持在留在一线指挥作业，后来嗓子发炎，连话也说不出来了，同志们都劝他赶紧住院，他却一直坚持到把阶段性工作完成后，才去了医院。他舍小家、顾大局，把一腔的心血都投入到了矿井建设上，以自己的实际行动，带动着周围的群众。田志勇常说：“一个人，干一行就要爱一行，要有事业心、责任心、敬业精神，有认真负责的态度。”他是这样说的，也是这样做的。多年来，他一直严把安全、质量关，坚决执行国家、集团公司和公司制定的各项安全质量标准、程序，加强过程控制，不放过每一道工序、每一个环节。2005年10月，集团公司下达了济阳副立井会战任务。为安全快速高效的完成施工任务，他组织项目部一班人在充分考虑各因素的基础上，针对施工断面大、工序转换多、支护形式复杂、甲方的质量要求高于国标的特点，果断的采用新技术、新工艺和四六制作业方式，有效提高了施工速度，其中三、四两个月连续月成井过百米。在基岩段施工中，又遇到了新问题——实际揭露的岩层与地质水文资料存在出入，无法按既有的设计方案施工。他经过深入分析，决定采用边探边掘边注的综合治水施工方案，并及时总结出工作面注浆、井筒壁后深孔高压注浆综合治水方法，这项技术不仅大大提高了井筒治水的效果，而且填补了新汶矿区立井防治水的一项空白。提到济阳副立井，就不能不提它的马头门。这个马头门是迄今为止新矿集团建井史上工程量最大的马头门，包含东马头门30m、西马头门24m及联络巷、液压站、等候室通道、摇台基础、推车机基础等其他相关工程，不仅断面大、岩石硬，而且支护形式十分复杂。针对这种情况，他带领项目部一班人经过实地考察后，认为采用电耙子、砼输送机等先进设备，可以解决施工效率低、速度慢的问题。实践下来，结果不仅节约了人力，而且比原先提高效率2倍，仅用50余天就完成了马头门施工，提前完成领导下达的会战任务，受到集团公司、甲方和监理单位的高度评价。田志勇始终用一个共产党员的标准严格要求自己，因管理上一丝不苟，也曾得罪了一些同志，甚至有的人说他“傻”，他却说：“领导把一项任务交给我，我作为一名共产党员，就要努力把它做好，要对得起组织对我的培养，对得起领导和群众对我的信任。”目前，田志勇率领的班子，正整装待发，准备进军内蒙古，他说：“指挥员指到哪里，我就打到哪里，努力争做一名矿井建设的排头兵。”由于他所带领的项目部始终保持着团结向上、干事创业的面貌，先后被集团公司评为“先进集体”、“优秀党支部”；也因个人出色的表现，多次被评为华新公司“优秀共产党员”、“三带头标兵”。

真抓实干“领头雁”

――记通力公司机加工车间主任刘贵增

通力机械公司机加工车间主任刘贵增，担任基层车间主任8年来，认真履行岗位职责，勤奋朴实，为人正直，任劳任怨，他凭着对事业的执著追求，团结带领一班人，为通力公司单体液压支柱事业的发展做出了积极贡献。2002年被评为新矿集团创业标兵，2003年荣获新矿集团“优秀共产党员”称号，2005年被评为集团公司职工信得过区队长称号。――积极推进管理创新，用制度管人管事，用定额管材管物，在全公司率先实行生产定额、消耗定额与收入挂钩，产品以质量等级论价的分配机制；先期试点和实行现场定置化、安全、质量市场化管理机制。严格考核坚持每天一巡查、一通报、一验收，实行“花钱买隐患”和岗位联保、层层联责，严格落实工件必检制度，强化过程控制，防止批量质量问题，全面强化安全质量标准化生产。确保出厂产品达到了件件合格。2005年完成单体液压支柱生产65000棵，完成年度生产计划的130%；完成柱头、手把、活塞、弹簧等零部件生产46136件；完成了725＃、525＃螺旋钻采煤机的开发、加工生产任务，车间职工人均收入比上年提高15%，成为公司创产值最高、效益最好、职工人均收入最高的车间。――坚持科技创新，注重科学技术的开发利用，千方百计抓好内部技术改造工作，在确立每年的技改目标和人员的同时，靠前指挥，全力支持，督促落实。仅2005年就有6项设备及工艺技术革新成果在生产中发挥作用，从根本上解决了关键生产中的“瓶径”制约.技术改造和创新项目的成功与应用，不仅极大的提高了生产效益，减轻了劳动强度，保证了产品质量，而且为企业节约了70多万元的材料费用。其中耳轴加工工艺获共青团新矿集团委员会“青工五小创新”二等奖。——心系职工，创造和谐车间。刘贵增常讲：生产在一线，工作在职工群众中，应该把职工群众视为自己的兄弟姐妹。他是这样讲的，更是这样做的。在日常工作中，刘贵增经常深入职工中了解职工的生活和生产情况，把职工当亲人，机加工车间是通力公司人员最多的车间，不管职工家中誰家有了应急事情，他总是带头慷慨解囊，并组织车间工会扶危解困，力所能及地帮助职工解决困难。同时还组织职工积极参加公司组织的各项文体比赛等有益活动，经常用游戏比赛的方式培养职工的团队协作意识，增强了职工队伍的凝聚力。他还从提高职工队伍素质入手，对职工进行各项技术培训，举办了各种技术比武和知识竞赛，创建起了职工学习室，为职工技术素质的提高创造了良好条件。几年来，先后有2名青年轻人走上了中层干部领导岗位，输送出了2名技术骨干到大专院校脱产学习深造，2名入党积极分子加入了中国共产党。通过一项项真情实意和人文关怀的举措，刘贵增把职工牢牢地凝聚在一起，人气旺、干劲足，年年超额完成生产任务。

　在干事创业中实现人生价值

－－记供销公司市场部主任、经理助理赵士业

说起赵士业的名字很响，这不仅在供销公司内部，还包括与这个公司有经营来往的客户，因为赵士业所在的市场部负责着集团公司煤炭生产物资及各类材料的总调拨，从计划管理到物资采购、验收入库、调拨出库、直至生产单位收货整个业务流程等等。市场部与单纯的业务经营部门不同，还需要有善于处理好各方面的人际关系的能力。2004年8月，赵士业根据公司领导要求，先后制定了《供销公司业务流程管理规定》、《市场部员工十不准》等十多项规定，杜绝了以往业务部门与生产单位、业务部门与供货商、供货商与用户之间互相扯皮、推诿现象。2005年7月，供销公司着手筹备C类物资比质比价大会，C类物资搞比质比价在煤炭供应企业中没有范例，有的厂商对比质比价活动的公正、公平性也产生了怀疑， 24个大类96个小标段物资品种，比质比价条款、系统的程序材料必须在规定的时间内完成。时间紧，任务重，那段时间赵士业常常忙到晚上12点。在8月份举行的比质比价活动中，共邀请省内外厂家246家，有162个厂家参加了比质比价活动，有82个厂家入围，活动取得了圆满成功，众多落选供货厂家无一提出异议。　　对供货厂商实行信誉等级管理是供销公司2005年出台的重要管理制度之一，制度的出台会牵制供货厂商的经营行为和利益，根据考核公司可将信誉较差的供货厂商直接进行淘汰。对众多供货厂商来说竞争更为激烈。去年秋天，一个厂商为了拿到供货权，曾三次到赵士业办公室进行威胁恐吓，身边的同志们感到很恐惧，赵士业说：“一切问题由我来处理，我们按制度办事，不怕得罪人”，经过数次过招后，那位厂商被赵士业按章办事的工作作风所折服，再也不来无理取闹了。赵士业不断加强自身修养，工作上尊重每一名员工，注重发挥他人所长、避人之短，对待员工出现的失误或不足，他从不大发雷霆，而是耐心说服、摆事实、讲道理。在市场部，从主任到员工人人是监督员，也都是被监督者，只要有人违反公司规定同样受罚。生活中赵士业也处处严以律己，2005年6月份，他的父亲因病去世，十多个供货厂商知道了这一消息后，纷纷到他家送丧礼，一万四千余元的丧礼均被他一一拒收。事后，有的人对他的做法不理解，对他褒贬不一，一个厂商说，你在这个位置上，权利这么大，应该收下这份礼。但是赵士业却说：“我们之间只是业务上的经济往来，你们的好意我心领了，给我送来的钱我一分都不能收，这远远超出了正常朋友之间的关系”，这个厂商对赵士业的行为由衷的感到佩服。赵士业实干进取和出类拔萃的工作业绩，赢得了公司领导和身边员工们的认可，2002年以来，他个人多次获得集团公司“劳动模范”、“优秀共产党员”“三带头标兵”等荣誉称号。

敢动大手术的角色

-----记共产党员、中心医院院长夏振建

手术是治疗病人的一种手段，是每个外科医生必备的基本技术，但本文所说的手术，却并非外科医生对病人所实施的那种手术，而是集团公司中心医院院长夏振建同志怀着开拓进取的胆识和勇气，对中心医院所进行的大刀阔斧的改革。一、更新职工观念。夏振建同志是2001年6月担任中心医院院长的，当时，该院正处于低谷，年医疗收入只有3000余万。由于长期受计划经济体制的影响，部分职工存有本地区医疗行业“老大”的思想，坐等病员上门求医，不思改革和进取。夏振建上任伊始，组织全院职工开展了一次“医院如何生存发展”的大讨论，使大家明确了医院只有深入改革，才能生存发展，从而放下了医疗行业“老大”的架子，树立了“病人第一”的思想，变坐堂行医为主动服务。二、创新管理模式。01年8月，夏振建同志与班子一班人经过深思熟虑，首先对机关机构进行了改革，把原15个职能科室合并为四部一室，机关管理人员由50余人减为19人。从02年开始，他根据本地区医疗市场的特点和患者就医的需要，采取撤、并、合、改、扩的方式，改善了专业科室布局。与此同时，摸索建立了《中心医院员工绩效考核体系》，实现了管理科学化、工作标准化、办事程序化。三、提升技术水平。自０２年以来，他带领专业技术人员经过多方考察，先后投资4000余万元300余台先进设备，并改造建立了达到国家标准的洁净手术部，为医务人员开展新技术创造了条件。先后有30余项新技术获集团公司科技进步奖，有15项科研成果通过了山东省科技厅专家组的评审鉴定。四、提高服务质量。五年前，许多患者对中心医院曾有“门难进、脸难看、话难听”的议论。为了改变这种状态，夏振建同志从转变医护人员的服务理念入手，教育员工树立 “诚信、敬业、关爱、创新”的医院精神，遵守“尽职、尽责、尽心、尽力”的院训，各专业科室实行了站立交班制、班后评议制等军事化、规范化模式，各临床科室对患者实行了随访制度，组织开展了"感受亲情护理，创建和谐病房"活动，逐步实现了人性化服务。五、改善环境设施。从02年开始，他发动职工多方筹集资金，对医院的环境设施逐步进行了装饰改造，扩建了一座集远程教育、远程会诊、会议交流、文化娱乐为一体的多功能厅，使医院彻底改变了脏、乱、差的局面，初步达到了宾馆化标准。大变化带来了大发展。在夏振建同志的带领下，2005年，中心医院年门诊量达14万人次、完成大中手术4439台，分别比2000年增长了33000余人次、1387台，医疗收入达到1亿1千万元，比上年提高61％，比2000年提高了2倍。今年初，夏振建同志被评选为“全国卫生系统百名杰出院长”之一，中心医院被评为“全国管理创新模范医院”。

干事创业   谋求发展

——记职工大学校长孟兆国

有人说过这样一句话：“一位出色的校长，就是一所出色的学校。”作为职工大学的校长，孟兆国同志倡导先进的教育理念，致力于教育教学改革，呕心沥血，干事创业，为学校的持续发展走出了一条艰辛而又坚实的道路。他个人多次被省人事厅、省教育厅、省安监局评为先进教育工作者， 2005年被集团公司评为“三带头”标兵。（一）想事、干事、成事，实现了多元化办学。学校自2002年开始由原来吃皇粮的计划分配型逐步走上了自主办学、自我发展的市场竞争型轨道。面对困难和压力，孟校长坚定“学校要想活下去，就必须参与竞争，这是生存的唯一选择”的信念，以前瞻明锐的眼光和开拓创新意识，确立了“立足企业，面向社会，开门办学，联合办学，优势互补，互惠互利，共同发展”的办学思想，提出了“稳住教学主体，舒展培训、三产两翼”的工作思路和“向管理要效益、向落实要质量、以开拓求生存、以特色促发展”的工作要求，以及“扩大高职、形成规模、办出特色、壮大实力、促进发展”的工作目标。正所谓思路决定出路，近年来，学校立足企业闯社会，积极寻求外部生源市场，不断赢得新的生存空间，实现了学校跨越式发展。在高职教育方面，形成了对口高职、普通高职、“三二连读”、“五年一贯制”等多形式办学模式，规模已由最初的四个专业200人发展到目前16个专业1000余人，生源遍布全省十七地市；在成人教育方面，面向矿区举办了成人大专采煤工程等专业的脱产学历教育班和专业证书班，相继与中国矿大、黑龙江工程学院、烟台城乡建设学校、青岛海洋大学等院校实行联合办学，实现了跨地区、跨省、跨行业的联合办学模式，提升了办学层次。在培训方面，积极开拓培训市场，为新汶矿区和莱芜地方煤矿已累计培训各级各类人员20000余人，创造了显著的办学效益。（二）创办特色教育，以特色求发展。孟校长坚持“以学生发展为本”的理念，致力于教育创新，在教育教学改革实践中提升办学理念，首先把高职定位为“掌握必要的基础理论知识，培养学生动手实践能力，适应生产现场需要的应用型、复合型人才”，并提出了教师要有特点，学生要有特长，学校要有特色的“三特”教育思想，围绕“三特”抓教学、贴近市场作文章。要求教师由教书型向双师型转变，即懂理论又懂实践，已初步建立起一支专兼职结合、结构较为合理、素质较高的师资队伍。从改善办学条件、提高学生动手能力入手，近五年来累计投入资金400余万元，更新完善了20个现代化专业实验实训室、1个机加工实习车间和1个综采综掘实训中心，办学能力明显提升。为让毕业生一专多能，增加就业筹码，积极推行了学历证书与职业资格证书相结合的“多证书”培养模式。高度重视并狠抓了学生就业和“专升本”的选拔推荐工作，多年来学校高职毕业生就业率、专升本上线率名列全省同类学校前列，受到省教育厅、省人事厅的表彰。（三）实施管理机制创新，激发办学活力。孟校长常说：一个单位一潭死水，干多干少一个样，干好干坏一个样，这个单位是永远没有活力的，必须坚持管理创新，才能激发办学的活力。他从创新机制入手，提出了“三个转变”的构想：即学校管理由松散型向约束型转变，干部队伍由勤恳型向开拓型转变，教师队伍由教书型向“双师型”转变，并着力抓好用人和分配两个机制建设，做到工作有布置、质量有检查、责任有落实、奖惩有兑现，推动了全校各项工作的顺利开展。他坚持用市场经济的思维管理学校，提出了“管理出效益，节约是盈利”的经营理念，并在资金管理、物品采购、办公物耗、水电使用等方面制定严格内控措施，节支降耗效果显著。学校已连续多年被集团公司评为文明单位，多次被省人事厅、省教育厅评为高等教育先进单位，2004年、2005年被省安监局评为全省培训先进单位，2005年被省建设厅授予“省级节水先进单位”荣誉称号。