走在创新的大路上

------记孙村矿总工程师张殿振

孙村矿的总工程师张殿振毕业于山东科技大学采矿专业，1988年来到孙村矿后就一直从事着矿井技术工作，2002年任矿总工程师，2006年3月担任煤炭生产公司经理，负责全矿日常安全生产管理工作、技术管理和创新工作。近年来率领着广大技术人员不断进行技术创新，破解了诸多制约矿井长远发展的关键性技术难题，提高了企业自主创新能力。近来来由他主持和参加完成的重大科技攻关项目有6项获省部级奖励，张殿振本人也先后获得了中国煤炭工业科技进步矿井先进工作者、山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省科技兴煤先进工作者、山东省技术创新能手、集团公司十大科技创新标兵等荣誉称号。随着矿井的深部开采，地温高、压力大、环节多、战线长已成为制约孙村矿发展的“瓶颈”问题，作为一名总工程师，张殿振坚持突出重点，紧密围绕促进矿井长远发展的中心任务和迫切需求开展科技工作，重点攻克关键科技难题。为解决矿井高温热害越来越严重的实际，在集团公司的大力支持和帮助下，2004年进行了属国内外煤矿首创的《高温矿井冰冷低温辐射降温技术研究与应用》重大项目的攻关，使采掘工作面温度降低了5-7℃，该项目达到国际领先水平，获2005年中国煤炭工业科技进步一等奖。在此之前他主持完成了《高热害矿井采掘工作面局部制冷降温技术研究与应用》项目，改善了井下局部工作面的作业环境，该项目获得2003年度中国煤炭工业十大科技成果。为破解制约矿井长远发展的关键性技术难题，张殿振针对矿井-800米以下深部二层煤复合顶板开采支护的难题，采用“深井近距离煤层上行开采技术”成功地打破了常规的下行开采，为我国深井近距离煤层上行开采提供了理论与实践依据,该项目获山东省科技步二等奖;针对深井开采条件下围岩破坏机理、巷道布置、通风降温等多项课题进行研究，其中，《新汶矿区埋深1300米煤层开采综合技术研究》，为矿井－1050米水平延深奠定了理论基础,荣获中国煤炭工业科技进步一等奖；《千米深度井底车场与大巷跨采加固支护及保护技术研究》，获得2002年度中国煤炭工业科技进步二等奖,丰富和发展了这些领域的理论和实践。为了矿井的可持续发展，张殿振还针对生产系统复杂、环节多等现状，积极实施生产系统优化工程，完成了矿井-1050米延深与技术改造论证工作，方案实施后，可为矿新增1000万吨以上的井筒煤柱可采量。今年来又在国内率先进行似膏体矸石充填技术研究与实验，加快了孙村矿创建资源节约型和环境友好型企业的步伐。自分管生产以来，张殿振抓住工作关键，以“掘进会战年”工程建设为核心，大力推广应用新技术、新设备、新工艺、新材料，大幅度提高掘进效率，确保完成全年20000米的进尺任务。并从目前员工队伍结构变化、人员素质较低的严峻形势出发，把安全培训作为一项重要的基础工作和紧迫的战略任务，以增强安全意识、掌握安全知识和现场操作技能为重点，强化员工的安全生产意识、自主保安意识和事故防范意识，全员培训在该矿轰轰烈烈地开展起来，形成了以学习促生产、以学习保安全的良好局面。

深井降温写“神话”

                                           ——记新雪科技制冷降温公司总经理范建国

    今年35 岁的范建国是集团公司第一个高新技术产业项目——新雪科技制冷降温公司的“掌门人”，自2005 年注册成立新雪制冷降温公司不到一年的时间里，接下了产值近1 亿元的产业订单，谱写了一曲技术创效的“神话”。2003 年以来，孙村矿在国内首家进行冰冷低温辐射降温的科技尝新， 2004 年，孙村矿冰冷辐射制冷降温技术取得成功，先后通过了省科委和国家科技项目鉴定。集团公司董事长郎庆田要求孙村矿利用技术优势，进行产业化改造。2004 年年底，以全过程参与该项工程和雄厚的的技术基础为依托，范建国脱颖而出，受命进行该项技术的产业改造，在带领一批技术人员进行了广泛的市场调研考察后，2005 年4 月，倍受关注的新雪制冷降温公司正式宣告成立，一颗耀眼的产业新星落户新泰工业园区。创业是艰难的，深井制冷降温技术在煤炭行业拥有广阔的市场，但是赢得信赖，却是一个艰苦卓绝的过程。第一笔订单源于沈煤集团，2005 年，沈阳煤业集团对孙村矿的冰冷低温辐射降温技术进行“踩点摸底”。随后，范建国带领几名技术人员踏上关东大地，深入红阳三矿井下进行现场勘测，一次次的矿井灾害预测分析，一次次的技术探讨研究，技术人员全力讲授和引导，终于打破坚冰，沈煤集团郑重签下1800 万元的代理订单。范建国十分珍惜第一笔订单，提出了“做质量、做细节”的精加工理念，引导员工精益求精。一次，在进行产品吊装时，一名职工用钢丝绳捆绑轴设备，划掉一小块漆皮。范建国检查后，对这名工人进行了严格处罚。当时许多职工不理解，认为该部件用于机器内部，不影响使用。范建国在例行的员工学习会上重申自己的创业理念：细节决定成败，不能因为细节的疏漏导致残品的出厂。新雪的发展目标不是三五年，要想发展长远，一次质量问题也不能出现。现如今，新雪公司每一名员工都认真贯彻范建国的治企理念，所有设备吊装用棉布包装，用麻绳捆绑。就连制冷机防腐漆涂抹这一简单工作，他们要经过喷沙 ―― 除锈 ―― 喷底漆——烘干——喷面漆——再烘干等若干个程序。经过这样一种历练，新雪产品迅速在市场上立住脚跟。市场大门一经打开，吸引30 多家煤炭企业参观学习，初步达成合作意向的有8 家煤炭企业。平煤六矿、淄矿集团唐口煤矿、神火集团梁北煤矿和集团公司龙固煤矿四家煤矿，已经进入降温工程设计实施阶段，总造价近亿元。其中，平煤集团具有与新矿集团相当的矿井制冷降温力量，组织通风降温专家对新雪公司为其量身定制的降温方案进行了六次论证，最终敲定合同。在与神火集团签订合作的过程中，公司高层亲自到孙村矿进行全面参观考察，在经过细致缜密的汇谈后也是为其折服，从拍板签订合同到按合同付款仅用了一周时间。范建国下一步的发展目标是加强研发，构建销售市场网络，真正把新雪建成高新科技公司。       

而今迈步从头越

——记孙村矿综采二区区长孙常军

    回首综采二区成立一年来的发展历程，在一项项创新、创业活动中，全区124名成员间逐步建立起的互信互助的关系，团队慢慢地成熟，让孙常军感到了欣慰。综采二区成立之初，孙常军发现许多从别的区队调来的职工，存在着思想意识、行为理念等方面的差异。要想打造一个有自己特色的区队，就必须建立统一和谐的区队文化。将全体员工在长期的生产实践中形成的文化理念、工作目标、共同愿景等进行提炼融合起来，逐渐形成“做人先做事、做事做品牌”、“区队是我家，人人爱护他”等具有自己特色的文化理念。并将“建设成为安全上保持长期稳定，生产上敢争第一，质量上诚实可靠，技术上保持先进，管理上不断进步的高效快速本质安全型采煤队伍”定格为综采二区的全体员工的共同目标。孙常军把“制度就是信条”作为自己管理工作中的座右铭，在区队管理上不断进步。结合单位实际，他主持制定了“三制一化”制度，即：“工程质量承诺制、工程质量验收互检制、工程质量终身负责制、收入日清日结公开化”的管理方式，目标就是充分发挥每个人的主观能动性，就是把单位所有的岗位标准、岗位责任制以及各级管理人员、各岗位人员、各类隐患以及事故责任追究等一切规章制度细化整合，形成完善的管理考核机制，保证有效性和科学性，使区队各项工作真正做到有章可循、高效有序。使不按照程序化运作的工作人员要受到一定的精神和物质处罚，最后回到制度化管理的轨道上来，提升区队管理水平。安全上，该区建立了安全台帐，对每一名员工的遵章守纪情况，“三违”情况每天都有记录，都有考核，到月底违章次数多，出现严违的同志将列入安全薄弱人物在工区进行跟踪帮教学习。坚定不移的推行五级隐患排查制度，使每位员工从发现隐患中寻找自己的不安全行为，从隐患的源头进一步得到制止。消除了职工头脑中“出炭多就是英雄”的心理，逐渐把“安全第一，生产第二”的思想植入每一名管理人员及员工的头脑中，杜绝了轻伤以上工伤事故和突击生产事故。在生产中，孙常军带领职工充分发挥综采设备的性能，创出复杂地质条件下综采工作面的单产记录，确保完成了矿下达的生产任务指标。规范了质量管理机制，全面加强“三位一体”质量体系认证的管理与执行，从煤炭生产的源头把好过程的质量管理，严格兑现生产标准化、煤炭产品化奖惩办法，实行生产、质量标准和机电事故责任追究制度，并对生产工序进行了技术改造，大大提升了电器设备和采煤工艺的应用水平。今年头四个月，该区生产原煤216818吨，杜绝了轻伤以上事故,其中3月份实现月度单产10万吨的好成绩，创出孙村矿综采区队月单产最好水平，改变了该矿地质条件差、运输环节复杂、不易综采设备的推广和应用的局面。        

面对新挑战  实干谱新篇

——记华源公司副总经理兼热电厂总经理孙天华

     去采访孙天华时，他刚从生产现场回来，一手一脸的油污，两只鞋也满是油腻，有一只已经磨损严重，工作人员介绍说这是他半年来换的第二双鞋。005年初正值全国电力行业全面叫亏，华源公司控股接管了热电厂，根据工作需要，这个驰骋煤海20余载的老煤矿脱去汗迹斑斑的矿工服，毅然来到了这片充满未知与挑战的新战场，担当起了总经理之职，历经一年多的躬耕不辍，2005年在保证矿区十万职工家属冬季供暖的基础上，完成发电量3.8亿kwh，实现销售收入1.2亿元、利润4000万元，各项指标均创历史最好水平。 “开局重锤应该先擂哪？”孙天华上任伊始便自问。变则新，新则强。很快，他就将敏锐地改革“手术刀”对准了电厂的“首脑”和“神经系统”……机关四部一室变成了两部，14名人员精简下一线，60名不必要的外聘人员和临时工全部清退，月办公费从20万元锐减为2万元，六辆固定车无人再消受得起、自动退出……一组组数字的增减就这样开启了思想观念和工作作风的变革。孙天华下的第二道“猛药”，就是打造“规矩”，他将煤矿“精细化管理、程序化运作”的先进管理理念嫁接于电厂实际，创新制定了锅炉、汽机等重大设备操作规程和起停操作票等制度，建立起了“预案—执行—监督—考核—反馈”体系，提高了工作效率，管理成本同比再降200多万元。“不懂可以学，关键靠实干。”面对新的岗位，孙天华这样告诫自己。为了尽快使自己从一个“门外汉”成为行家里手，他坚持每天下车间和工地巡检四、五次，深入现场边对照设备管路边看图纸边掌握，再细读规程和进行交流。没有节假、休息日，扔下饭碗就是岗位，三十多米高的锅炉爬上爬下远比他自家的楼梯熟悉，二百米长的皮带机道经常出现他的身影，整日一身工作服，不是搞研究就是盯关键，还常常为干活的员工搭把手，日行程将近十几公里，鞋子成了他到电厂后最大的“奢侈品”。他建立了“每日一题”学习教育、岗位练兵和安全考核等制度，让能者多劳、劳者多得、得者光荣、庸者自律。正是凭着这种倡导学习、艰苦创业的精神，全厂迅速实现了从“控煤”到“发电”的转变，初步走出了“亡羊”—“补牢”—再“亡羊”—再“补牢”的怪圈，安全运行周期达450多天，仅设备大修不再依赖“外援”就年节省费用近千万元。“干就干最好，做就做最难。”孙天华常说，循环流化床锅炉水冷壁易磨损，是同类型火力发电厂的“通病顽疾”，也直接酿成两次把锅炉尾部烟道烧透的惨痛教训。他上任后及时组织人员“会诊”，终于号出其“症结”是：由于上供煤易糊壁而使燃烧中心上移偏离了卫燃带。一层“窗户纸”捅破后，难题迎刃而解，以往冬季采暖期经常因此停炉停机不能“雪中送炭”的反常现象再也没出现。#2汽轮机505E控制系统存有很大隐患，严重时导致跳闸，过去曾多次寻求专家帮助，但始终未能拿下。他组织进行了十几次的分析研究，历经半个月的边试验边排除，终于查明：主要原因是高压CPC压力传感器失灵，次要原因是外界信号干扰和高压CPC滤网结垢。又一层“窗户纸”被揭开，又一个困扰电厂安全运行多年的“心头之患”被根除。3月17日，再传喜讯，在他的指挥下，热电厂脱网运行试验获得成功，过去电力部门检修并列运行系统，电厂就要提前安排停机停炉的历史彻底被改变，“城门之火”不再殃及“池鱼”……据粗略统计，在一年多的时间里，他带领人员先后开展了三十余项技改，2005年同比多发电8000万kwh，超计划6000万kwh。孙天华说的好，做得更好。华源热电厂2005年骄人的业绩、十万矿区职工家属满意的供暖印证了这一点。一个老煤矿、新电力，以实干再次谱写出了新篇章。

科技创新当标兵

           ——记华源公司运输工区技术负责人朱德民

提起朱德民，在华源公司乃至集团公司所属矿井的井下运输系统，无不为他爱岗敬业、默默无闻、攻克技术难关的创新精神所感动，他研制成功的“L”型可调节电机车自动发电照明及自动传动气刹装置、井下车场气动道岔及信号集中控制装置、3吨矿车自动摘挂钩、红外线感应声光信号、井下大巷除尘水车等多项科技创新成果在集团公司各矿井广泛应用，被人们称为共产党员的楷模，科技创新的标兵。朱德民，现年40岁，大专文化，是华源公司运输工区技术负责人，一双炯炯有神的眼睛透露出他对煤矿工作的热爱和对科技创新的孜孜追求。1987年2月朱德民同志担任运输工区的技术管理工作，从此，他与技术创新结下了不解之缘。十几年来，先后研制、攻克技术难关30余项，其中1项获国家专利，４项成果通过集团公司专家技术鉴定，３个项目获得集团公司科技创新奖， 20余个项目获公司科技创新奖。多项科技成果已在集团公司各矿井推广利用，每年可节约资金创造效益500多万元，并极大地改善了井下运输环境，保证了井下运输安全。华源公司井下原煤运输及矸石运输主要依靠电机车运输，运输距离长达6000多米，运输量每月十几万吨，每个班次需16部电机车同时运行，这在集团公司是少有的。他针对井下运输距离长、运输量大、机车维修困难、设备投入费用高的实际情况，围绕运输设施的改造大做文章。要保证电机车安全运行，减少生产事故，提高电车运输效率，必须改进电机车落后的制动装置和照明装置，为此他查阅了大量书籍资料，并结合电机车实际状况构思了合理的设计改进及安装方案，设计方案完成后，他与员工们一起不分昼夜加工制作模型，到井下进行安装试验。为了试验成功，它不顾胃炎发作，一干就十几个小时，经过反复试验，终于研制成功“L”型可调节电机车自动发电照明及自动传动气刹装置，该项目填补了国内空白，并获得了国家实用新型技术发明专利，该项成果已在集团公司推广应用。成绩激励着他前进，他靠一股拼劲，不知熬过了多少不眠之夜。几年来，累计义务加班200多个工作日，辛勤的汗水换来了累累硕果，科技创新成果一个接一个, 他先后设计安装了井下车场道岔、信号集中控制装置，精减了岔子工16人，该装置安全可靠性高，经济效益明显，生产效率提高，每年可节约工资及材料支出22万元，具有很好的推广应用价值；完成了三吨矿车自动摘挂钩装置设计安装，原来每个采区装载点及原煤卸载站需设1名链环工，人工链环既浪费了人员又不安全，安装了自动摘挂钩装置后，省去联环工15人，杜绝了因联环造成的人身伤害，每年直接经济效益20万元；改造了-450矸石井上车场链式推车机、红外线感应声光信号、3吨矿车维修工作平台、1吨矿车自动翻车机等成果。为了确保井下运输大巷正常防尘，他经过多次试验，研制成功了井下大巷架线式除尘洒水车，保证了井下大巷通防安全，净化了巷道风流，大大改善了员工工作环境，保证了井下员工身体健康，具有很好的安全效益。2005年6月，集团公司矿长现场会在华源公司召开期间，受到了与会领导的一致好评。正是由于他扎实勤奋的工作，爱岗敬业的吃苦精神，勇于创新的人生追求，多次被评为“集团公司科技创新标兵”、“集团公司劳动模范”、“集团公司优秀共产党员”等荣誉称号。

志在煤海创一流

——记协庄矿副矿长刘永干事创业的先进事迹

 “扎根煤海，干事创业”。这是协庄矿副矿长刘永的真实写照，二十多年驰骋煤海，他勤于探索，积极创新，实践着他干番事业的铮铮誓言。怀着对企业的无限忠诚为矿井的安全生产作出了突出贡献。截止5月24日，该矿已实现连续安全生产1940天，安全产煤1050多万吨，创出全国同类矿井安全生产最好水平。 20多年的煤矿工作实践让刘永深深体会到：为员工创造一个安全、舒适的工作环境，必须树立创新的思想。他以开放的思维，积极的心态，借鉴新的管理手段，更新传统的现场管理模式，在协庄矿取得巨大成功。还是在担任安监处长期间，他就主持研制了安全全息动态监控系统，将现代安全管理方法与计算机技术、网络技术、信息技术等有机结合，使矿井安全管理向现代化目标迈进了一大步。2004年升任生产矿长后，他积极深化推进“2S”和“市场化”安全管理模式，其中由他主持研究的市场化安全管理，从根本上解决了安全管理中长期存在的“严不起来”、“落实不下去”的问题。该模式获得了“中国煤炭工业企业管理现代化行业级优秀成果特等奖”，受到了国家安监局局长赵铁锤的高度评价。在矿井生产中，针对一些单位因巷道排水、卧底清挖而相互扯皮、影响生产和危及安全的问题。他创新实施了区域利益对称化管理，实现了生产单位之间、区域之间的相互考核，减少了行政干预，提高了配置资源的能力和生产工作效率；有效实施“三七”工作制，缩短了生产作业时间，使员工的休息时间增加，精力更充沛，人均工作效率显著提高。发展才是硬道理。要使一个开采了40多年的矿井保持青春活力，昌盛不衰，必须树立科学的发展观。为此，他大力实施科技兴矿战略，为矿井生产的可持续发展提供了有力保障。 2005年，矿井生产条件极其困难，安全生产面临严峻的挑战。他一方面在全矿深入开展"三基"和安全质量标准化建设，重点加大了对各工作场所的专项治理和生产系统优化改造力度。同时，针对生产系统局部存在制约矿井安全生产的技术难题，积极引进前沿技术、先进设备，优化生产组织。组建百万吨综采队和万米掘进队；实施创高产激励等措施，年底11、12两个月连续创高产，一举扭转了生产被动局面，全面完成了集团公司下达的原煤生产计划，完成煤炭主业产值7.93亿元，创出该矿历史最好水平。近几年来，刘永在地级以上刊物发表论文十余篇，其中《浅谈区域安全管理的方式方法》、《煤矿危险源和隐患点的辨识与控制方法探讨》入选《煤炭工业改革与发展探讨丛书·管理创新与技术创新卷》。同时，他本人多次被集团公司等上级单位评为“专业技术拔尖人才”、“优秀共产党员”和“先进工作者”等荣誉称号，被泰安市安委会评选为“安全生产先进个人”。阅尽征程好风光，更有胜景在前头。如今，在企业发展的征程中，他正以饱满的精神带领广大员工为探索“中国式煤矿安全管理”新模式、打造本质安全型矿井而不懈努力！

立定潮头唱大风

                             ——记百川纸业有限责任公司总经理董启明

在风起浪涌的特种纸市场大潮中，用不到4年的时间里，将一个造纸业的新兵，奇迹般的培育成为国内特种纸行业的佼佼者，令业内人瞩目，让竞争者惊讶，创造这个奇迹的人是谁呢？他就是泰安百川纸业有限责任公司总经理——董启明。

“借”字文章定潮头

百川纸业是协庄矿为壮大非煤产业而上马的一家生产特种用纸的民营企业。创业之初，董启明就认识到：在竞争激烈的特种纸行业内，自己只是一个刚入伍的新兵，要想在造纸业站稳脚根并拥有一席之地，就必须走超常规、跨越式发展之路。根据这一思路，董启明以优秀共产党员特有的创业激情，挥就了“借”字文章。“借东风”。为加快特种纸工业园项目启动速度，他借助民营企业机制灵活优势，积极发动党总支成员发挥战斗堡垒作用筹集民间资本、跑银行贷款，很快解决了资金来源；为加快工程进度，他创新采用项目经理责任制、项目监理制、督导测评制等机制，倒排施工工期，理顺了整个项目的管理体制，使项目工期比预计提前了一年多。继“借东风”之后，董启明又以睿智的思路，再做“借”字文章。通过实施“借智慧”工程，借用精通造纸专业技术的外聘人员智慧，用4个月的时间，建成了年产量2000吨的全国最大规模彩色羊皮纸生产线；通过实施“借船出海”工程，租用外厂闲置的生产线，用15天的时间就启动了一条投资近千万元、建设周期需半年多的原纸生产线，这两“借”不但解决了制约羊皮纸加工的原纸问题，也解决了企业渴望的职工培训基地和产品试验基地难题。

力破风浪拓市场

随着特种纸工业园的建成投产，百川纸业开始全面切入市场，进入了迎风破浪的市场攻坚阶段。董启明深知：市场是决定企业发展成败的关键，面对残酷的市场竞争如何攻坚更是关键中的关键。他在认真分析市场形势的基础上，制定了“对内力求提升，对外主动出击”的发展策略。于是，董启明亲自带队参加全国各类大型纸业博览会和产品标准制定等各类行业专门会议，经过半年多的“南征北战”，他对国内市场信息有了全面了解。在这期间，他还派人到欧洲、韩国、日本等造纸业发达的地区和国家进行考察、探讨造纸技术，使百川与国际造纸市场实现了对接。经过内外攻坚，百川产品不但占领了江、浙、京、沪、闽、川等全国各个省、市特种纸市场，而且还打开了非洲、东南亚等地区和国家的市场，实现了公司跨越式大发展目标。

海纳百川迎风歌

企业文化是提升企业核心竞争力的助推器。创业伊始，董启明就以“厚德载物、海纳百川”的胸怀，积极开展企业文化建设。确立了“建百年企业，树造纸旗舰，塑优秀人才，报社会厚予”的企业使命；制定了“以事业吸引人，以利益激发人，以激情感动人”的引人机制和“融入百川，拥有大海”的用人理念；“让绿色纸业永葆绿色”为目标的企业愿景；“诚信勤奋，团结协作”的企业精神。在这些先进企业文化理念的推动下，他带领百川人打响了“百川”、“百奥”、“三羽”等一个个特种纸品牌。2005年百川公司主导产品羊皮纸占有了全国三分之一的市场；轻型纸销量站在了全国同类产品前列，稳居北京市场第一。在为企业获取了良好经济效益的同时，董启明也得到了上级部门的充分肯定，被集团公司授予了“优秀共产党员”称号、被泰安市授予“振兴泰安劳动奖章”，被中华大地之光评委会评为“全国优秀民营企业家”等多项荣誉称号。

驾驭智慧风帆    破解技术难题

——记山东省首席技师、协庄矿天元公司副总经理陈庆仁

2006年2月4日，在山东省首席技师表彰大会会场上，当陈庆仁双手接过烫金的首席技师证书时，他也由此成为了集团公司唯一一位山东省首席技师。他扎身煤海34年，却始终牢记作为一名优秀共产党员的职责，以火一样的学习热情和永不满足的创新精神，积极研究、锐意进取，破解着一道道制约生产的技术难题，用自己的实际行动，诠释着对企业的深情热爱和无限忠诚。多次荣获“矿优秀科技工作者”“集团公司劳动模范”、“山东煤炭系统优秀职工”、“新长征突击手”、“全国煤炭系统技术能手”等荣誉称号。陈庆仁1972年进入协庄矿修理厂从事井下设备的维修工作。由于勤奋好学，很快就在一起入厂的新工人中脱颖而出，成为一名设备维修高手。80年代初，集团公司大量引进国外先进综掘设备。面对新设备新技术，他为自己制定学习计划及时充电，以求尽快掌握新设备的性能原理和维修，有时连出门在外也不放过学习的机会。一次到东北厂家出差，恰逢该厂正在调试组装采掘设备，于是在完成出差任务的同时，一有空闲他就来到车间跟着该厂工人进行装配调试，出差时间虽短，但他硬是将一套完套的装配方法学到了手。随着知识的不断积累、技术的反复锤炼，使他能得心应手地修理如法国产沙吉姆400型、英国BJD400型等进口采掘设备出现的故障，并精通各种综采综掘设备的操作方法。在90年团中央举办的全国煤炭系统职工技能大赛采煤机操作比赛中，他发挥出色取得了第六名的好成绩，成为那届比赛成绩最为优秀的集团公司选手。由于业务突出，94年他被提拔为综采修理厂厂长，多年的工作经历，使他认识到综采设备对于矿井生产的重要性。他在加强管理的同时，将工作重点放到了提高设备性能这一环节，02年集团公司广泛使用的DY－150W无链牵引采煤机行走箱传动系统，采用行星减速机构，受设计粗糙及加工精度低等因素的影响，该部件在近一年的时间内，就损坏了20余台，造成直接经济损失达百万元。为此，陈庆仁带领技术人员展开了技术攻关，他们用新材料锌铝合金滑动轴承取代原32套滚动轴承，从新设计了带有润滑机构的行星齿轮，成功解决了这一技术难题，每台节约修理成本上万元。在协庄矿4-2综采工作面，地质构造属于大倾角仰采，原有采煤机仰采条件下的采煤，煤壁片帮容易对采煤机司机造成伤害，影响着矿上安全生产的正常进行。得知这一情况后，他一面积极与有关设计部门联系，一面组织人员进行研究，设计出了采煤机遥控操作装置，实现了采煤机操作自动化，消除了采煤机司机跟机操作的不安全因素，而且为我国综采设备大角度仰采创出了一条新路，仅此一项每年可为矿节省设备购置费近百万元。在积极开展技术革新的同时，他还多次参与了集团公司综采设备的选型设计和配套工作；在集团公司和矿举办的采煤机司机和采煤机维修班上授课，为集团公司培养了一大批技术骨干；并代表集团公司参与制定了国家综采支架、采煤机司机、高级技师技术标准及应知应会内容，为我国综采事业的发展作出了贡献。

建企业文化  促和谐发展

－记集团公司优秀共产党员、翟镇矿党委书记于洪冰

“翟镇矿企业文化建设搞得实、搞得细，提升速度快，很多经验值得推广”。中国煤炭政研会会长马德庆曾对翟镇煤矿的企业文化建设作如是肯定。近年来，翟镇煤矿党政领导非常重视企业文化建设。党委书记于洪冰不断探索提炼企业文化，创造性地把企业文化定位为重点抓管理文化，以文化管理企业，企业实现了和谐发展，矿井被表彰为“全国煤炭工业企业文化示范矿”，于洪冰个人也先后荣获“山东省煤炭系统思想政治工作优秀干部”、“泰安市精神文明建设十佳人物”、“集团公司优秀共产党员等荣誉称号”。成功的企业要有先进的企业文化作支撑。企业文化看似无形，但却能凝人心、聚人力，增强企业发展的源动力。于洪冰在长期的探索实践中深深地体会到了这一点。在他的带领下，翟镇煤矿按照人本管理的要求，以绩效管理为基础，以创新为灵魂，以“找、拉、比、补、提”为手段，创造性地提出了差异管理文化。在此基础上，通过认真分析找差异、绩效考核拉差异、竞争机制比差异、团队协作补差异、创新发展提差异相互之间的融合、应用、提炼，形成了以安全、经营、质量、学习、形象等“五个文化”为支撑，不断向区队、单位、部室文化和岗位文化延伸的差异管理文化循环模型，从而实现了企业和员工个人价值最大化，促进了企业的和谐发展。该体系通过全国煤炭企业文化联合会的鉴定，并获得了全国煤炭工业管理现代化行业级优秀成果特等奖。建立人与自然、资源和谐发展的机制，着重培育安全文化。运用“愿景引导”等10大教育方式，突出抓好以安全宣传网络化、安全活动系列化、薄弱排查制度化、薄弱人物教育差异化、安全教育理念化为主要内容的“五化”宣传教育，整合建立区队安全愿景，积极培育班组安全文化，形成了百花齐放、各具特色的安全文化。建成了高标准集安全文化宣传、教育于一体的井口走廊，悬挂企业安全理念、领导安全嘱托、安全漫画和安全警句等富有人性化的宣传牌板；建成环境优美、富有安全气息的井口候车室，悬挂职工安全签名长卷，同时通过大型电子屏幕及时发布各类安全信息；建成了企业文化一条街和社区道德建设一条街，将企业管理理念、安全理念等内容在宣传橱窗重点宣传，实施“亮化工程”，安设了充满亲情话语的灯箱，在井下巷道、车场、硐室等处设立安全标志性设施，到处充满着浓厚的安全文化气息，到处渗透着企业文化的底蕴。规范理念识别系统，从开展全员准军事化训练入手，规范员工行为、塑造员工形象，统一佩带矿标志牌、统一穿着矿服、统一说普通话，坚持定期升旗制度，开展班前礼仪活动，在重大节日组织职工诵读企业理念、高唱新矿之歌，使员工的意识形态融入到集团公司和矿上的战略目标之中，增加了职工爱国、爱企之情。规划建设了矿区公园，建成了企业文化广场，社区实现了垃圾袋装化管理，搞好矿区环境美化，绿化覆盖率达到６５％以上，获得了“省级花园式单位”和“省级园林绿化先进单位”等称号。坚持开展“四好班子”、“五好支部”、“五好党员”、“五好党员示范岗”等系列创建活动，延伸岗位文化，树立“每个岗位都可成才、每个岗位都会成才，工作创一流，岗位多奉献，实现个人的人生价值和社会价值”等先进岗位理念。坚持开展丰富多彩的社区文化活动，年年举办矿山文化艺术节，丰富了职工的精神文化生活……于洪冰和他强有力的领导班子一起，通过建塑以差异管理为核心的企业文化，凝聚了人心，打造了一个干劲足、创新能力强的员工队伍，保障了企业的和谐、健康和文明发展。

求真务实  不断进取

－－记翟镇矿立人机械装备公司党总支书记张忠

张忠自担任立人机械装备公司党总支书记、总经理以来，依托煤矿优势，抢抓机遇，大胆尝试，积极探求民营企业长远发展的路子，在安全生产，经济效益、管理创新等方面取得了显著成效，公司业务已从新汶矿区逐步扩展到省内外大型煤炭生产矿井，实现了企业的快速良性发展。他以“骨干”项目为龙头，成立了综采支架维修中心，实行精细化、程序化管理，建成了专业化维修车间。在山东省同行业率先通过了ISO9001-2000质量体系认证，并获得了由山东省承包煤矿安全监察局颁发的“施工单位安全资格证”。公司成立了研发、安全、人力资源、技术、调度及考核等职能部门，把原工程部分解为工程一部、二部两个单位，进一步明确责任，强化管理，使各项工作步入了正规化管理轨道。为扩大市场，增加公司影响力，张忠带领班子一班人先后到兖矿、淄矿、甘肃华亭等地进行市场考察。建立自己的网站，广泛发布信息，充分利用各种媒体对公司进行宣传。不断向大企业和大公司学习和接触，去年先后派人外出学习、调研100余次，发放宣传资料1000多份，提高了公司知名度。去年11月，支架零部件的短缺曾经给工作带来难度。他及时调整经营步伐，扩大经营氛围，很快成立支架零部件制造公司，实现了综采支架零配件的自供自给需求。成立矿用电器厂，研发电气设备、无线电通讯设备、便携式锂电矿灯等项目，加快了公司多元化发展步伐。同时坚持“科技兴企”战略，去年公司完成创新项目40多项，为公司创造经济效益700余万元。张忠同志始终把安全管理工作放在第一要务来抓，在一次支架安装过程中，工作现场遇到多处断层、褶曲带及跨度较大的顶班破碎带，张忠盯在现场组织技术力量大胆创新，采用调采方式，变两端头移溜改为单端移溜，节约了调架时间，顺利的通过了断层。在属地管理的基础上，公司还经常性组织学习安全规程和措施，集中精力抓现场的安全生产。尤其是结合外出施工实际，建立了以安全属地管理、安全技术管理、安全监督检查、安全宣传教育“四安”管理相结合的管理模式，为外出安全施工奠定了基础，公司成立以来，杜绝了各类事故的发生。辛勤的汗水换来丰硕的成果，张忠带领他的公司凭借优质的服务、过硬的技术、特别能战斗的精神牢牢占领了集团公司内外部市场，业务已从新汶矿区逐步扩展到了兖州矿业集团、肥城矿业集团等省内外大型煤炭生产矿井，仅去年在各矿区安装、撤除综采工作面107个，安装、撤除大倾角强力皮带15部，安装、撤除中央配电所及采区配电所10套，全年支架维修中心共完成综采支架大修580多架、小修280多架。2006年一上手，先后有多家企业的“订单”慕名而来，他们在不断为矿井架起一道道钢铁走廊的同时，也必将为自己支起一片艳阳天。

创业者风采

——山东省劳动模范、优秀共产党员周加启同志侧记

做为煤炭资源型企业，没有资源就没有明天，占有资源就是占有未来。审时度势，集团公司领导提出了“走出矿区、寻求资源，保持企业可持续发展”的战略发展思路。正是在这样的背景下，原翟镇煤矿副总工程师、山东省劳动模范、集团公司优秀共产党员周加启主动放弃“官场”、卸去“官职”，挑头发展民营经济，带着领导的嘱托，远赴贵州、山西等地开始了艰苦的创业历程。为了寻找条件较好的资源和可靠的合作对象，从2004年2月开始，周加启和他同事们先后到内蒙古东胜煤田、巴彦宝力格煤田、陕西榆横煤田、神木煤田、山西吕梁煤田、文水煤田、交城煤田、贵州织纳煤田、黔北煤田、开阳～息峰煤田等地，进行了实地考察调研。这些地方大多地处偏僻、交通不便，他们起早贪黑，风雨兼程，常常不是来不及吃早饭就是错过午饭，方便面充饥成了家常便饭。有时连续几天每天都要坐十几个小时的车，短短70多天的时间里，他们行程30000多公里，跑遍了山西的大部分地区和整个吕梁市的山山水水。有一次，为了调研一个项目，他们早晨4点驱车从离石西北200多公里的地方奔太原，从太原到古城，晚上8点赶回山东总部汇报，一天的时间里，足足跑了2000多公里的路程。与合作方开始接触后，由于双方地域、政策、文化等方面的差异，工作起来毫无程序和章法可以遵循和借鉴，因此，最初的谈判工作进行的坎坷而又艰难，谈判一次次陷入僵局，又一次次面临着山重水复。为了取得对方的理解和赞同，他们在人地两生、原始资料极度匮乏的情况下，开始进行全方位的地质勘察，白天跑当地煤炭局要资料、翻山越岭搜集周边矿井的基础资料，测量各种地质数据，与对方聘请的专家进行一轮又一轮艰难的沟通，晚上则把各种数据资料汇集整理、进行绘制、建档，那段时间，他们居住的四间房子里彻夜不息的灯光成了整个楼房一道醒目的点缀。就这样，他们仅用一星期的时间就拿出了《关于开采方案的建议》，整套方案论证充分、数据准确、严谨细致、科学合理，令对方深为信服，而他们的开拓精神更是赢得了合作方信任，先后在山西吕梁地区和贵州毕节地区分别合作开发建设了大沟、凤源等矿井，占有了大量煤炭资源，并以职工持股会的形式注资数千万元成立了山东大联矿业工程有限公司。占有资源，只是为公司的发展奠定了基础条件，而站稳脚跟多出煤炭，实现跨越式发展、谋求利益最大化才是最终目标。刚到贵州省毕节地区开采煤矿时，由于气候不适，水土不服，周加启的队伍陷入了重重困难之中。矿井所在的地方办公、生活和住宿条件极为简陋，不通公路，没有电话，晚上只能靠油灯照明。在这里，手机是废品，寄封信、发份传真往往要走十几公里的山路。许多同志由于不适应环境，患上了腹泻、感冒等疾病。作为翟镇煤矿省外煤炭资源整合开发的创业者，他带动大家积极行动起来克服困难，创造条件，利用有限的人力对井上下进行改造。引进新技术、新工艺、新材料和新的管理思路，大力推行精细化管理，建设生产高效矿井，矿井形象面貌、系统装备、生产工艺、生产能力、管理方式大幅度提高。公司所属的大沟煤矿、凤源煤矿分别被山西省吕梁地区、贵州省毕节地区评选为地区先进示范性企业。周加启被评为共产党员带头创业标兵。同时，周加启连同其他同志创业中辛勤工作及艰苦生活的镜头走上了荧屏，传诵在矿区内外，成为感动新矿的新闻人物。目前，周加启和他的同事们正一手抓现有矿井管理，一手抓产业链构建工作，不断调研开发新项目。公司所属矿井安全生产健康稳定发展，职工收入、企业效益等各项指标均列当地同类型矿井最好水平。

推进企业发展  打造卓越华丰

         --记全国煤炭优秀矿长李希勇同志

李希勇矿长是从一名采掘矿工锻炼成长起来的，在千米井下已搏击25个春秋，艰辛的磨练，使他身上始终浸透着一种优秀矿工所特有的不图虚名、吃苦耐劳、团结协作、踏实干事的优良品性，造就了他不畏艰辛，勇于面对困难、迎接挑战，敢于拼搏奋斗的坚韧品格。近年来，他以推进企业改革发展为己任，站在全矿战略高度，以超前的思维，独特的视角，科学谋划企业，规范管理企业，团结带领该矿全体员工，立足老矿挖潜，着眼做大做强，更新理念，抢抓机遇，开拓创新，顽强奋斗，成功打造出一个卓越的华丰煤矿，实现了企业的历史性跨越、超常规发展。2005年企业总收入完成18.95亿元，利润完成2.09亿元，分别达到“十五”初期的3.61倍和3.24倍，创出历史最好水平。他本人先后被评为“山东省煤炭工业劳动模范”、“山东省优秀企业家”、“山东省企业管理创新优秀人才”和“山东省有突出贡献的中青年专家”。2005年，他被中国煤炭工业协会评为“全国煤炭优秀矿长”。他根据本矿及行业发展的特点，组织实施了“煤基多元化”发展战略，构建了“煤-电-建”循环经济产业格局。在安徽开发建设了4个矿井，安置人员近千人；依托年产130万吨的本部煤炭资源，建设了三座总装机容量140MW的电厂；建设了年产1.1亿块标砖的砖石砖厂，成为泰安市最大的新型墙材基地；借助煤矿红矸石和电厂粉煤灰资源，建设了年产450万吨的泰山水泥集团，在3年内快速进入了全省水泥前3强的行列；接管了年产30万吨的临汶石膏矿。华丰煤矿“煤－电－建”循环经济产业链，每年可新增价值7亿元以上，自2001年以来，企业保持了年均18%的增长速度，该矿循环经济的建设模式被评为第十一届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。他针对矿井服务年限长、用人多、成本高，安全管理难度大的实际，提出并组织实施了以“采掘机械化”、“辅助自动化”、“安全监测数字化”为内容的“三化”改造。在灾害“集中区”的四层煤，成功实施了深部大倾角、高地压、高涌水、煤层自然发火等复杂地质条件下的综采放顶煤开采技术；在1.1米煤层成功推行了综采，突破1.3米以下煤层无法实施综采的“禁区”；推广应用了综掘机和岩石作业线，使该矿已达到1套综采、1套综放、5部综掘、1条岩石作业线的规模；对矿井主运、主提和供电、排水、洗煤系统实施了自动化改造，采用先进的自动化控制等现代先进技术，建成了国内第一家井下千兆光纤局域网平台，达到了数据共享和联动，实现矿井管控一体化；对安全监测系统进行升级改造，实现了对井下风量、瓦斯、温度等气候参数进行远程监测；从波兰引进具有世界领先水平的冲击地压定位监测系统，实现了对矿井冲击地压及时预测预报。“三化”改造，提高了矿井的装备水平和安全可控程度，成为老矿井升级改造的典范，该矿获得了“2004年度十大科技创新型矿井”称号。总之，在李希勇的带领下，华丰煤矿已形成了煤与非煤齐头并进，规模、效益同步提升，“煤－电－建”三级产业链优势互补、循环经济协调发展的良好格局，已由过去一个单纯的煤炭生产单位发展成为一个拥有5个矿井、3个电厂、9个水泥公司、11个投资规模过亿元企业的综合性企业，开创出企业健康稳定协调发展的新局面。该矿被评为“全国文明煤矿”、国家级“守合同重信用企业”、“山东省管理创新十佳企业”和全国煤炭工业“双十佳”煤矿。

煤海科技“土专家”

——记集团公司优秀共产党员韩振富

 华丰矿综合维修部共产党员韩振富,自1996年以来,立足岗位创新,围绕安全生产,完成120项科研创新项目,创经济效益1500余万元,先后荣获“山东省煤炭系统劳动模范”、“山东省职工自学成才者”、“集团公司劳动模范、优秀共产党员、三带头标兵、首席技师”等荣誉称号，谱写了一曲超越自我，实现自身价值的辉煌篇章。

刻苦学习------走自学成才之路

1980年，24岁的韩振富从农村来到矿山，当上了一名矿井维修钳工，为了尽快掌握矿井维修技术，他虚心向老工人请教，向同行学习，遇到问题总是爱动脑筋、想办法，在同行中很快成为佼佼者。只有高中学历的他面对矿山现代化设备的更新换代，深知所学知识的不足。只有全面掌握专业理论知识和岗位技能，才能适应现代化矿井建设的需要。为此他先后购买了《理论力学》、《机械制图》、《电工基础》、《机修钳工》等十余种专业教材，踏上了漫漫自学成才路。自学的艰辛是可想而知的，由于受数学知识的影响，给《理论力学》、《材料力学》的自学带来了很大障碍，这不得不使他调整自学计划，将《中等数学》作为必修课，为了一个数学公式的推导或一个几何命题的论证，每天晚上坚持自学到深夜，由于废寝忘食地学习，命题在脑海中常常闪现，有时在梦中常常被灵感所惊醒，这时他就借助灵感的来临，继续攻克学习中的道道难题。就是靠这种坚韧的毅力和顽强拼搏的精神，先后完成了十余门中等专业技术课程的学习，并将所学理论知识应用于实践，在实践中不断充实完善提升自己，使自己具备了较强的专业理论知识和娴熟的业务技能，为实施岗位创新奠定了坚实的基础。

岗位创新 -------实现自身价值

善于动脑，勤于动手，敢于创新已成为共产党员韩振富实现人生价值的一种信念和追求，在平凡的工作岗位上展现共产党员的良好风范。他先后完成“回采工作面专用打眼钎子”、“液压枪”、“封闭式溜尾”、“断销溜槽专用连接器”、“运输机窄型刮板”等一大批重大革新项目。其中，“回采工作面专用打眼钎子”改造项目，经现场实践证明，其寿命超过原钎子的20倍，此项革新成果每年可为矿节约支出10余万元，该项目获山东省煤矿职工经济技术创新优秀成果二等奖；“废旧液压枪的改造再使用”，经过高压实验，各项性能均超过新购买的注液枪，其使用寿命比原来提高了20倍，仅此一项每年为矿节约开支20余万元；“利用废旧溜槽加工回采工作面全封闭式溜尾”，彻底解决了使用寿命不超过5个月、更换溜尾频繁之难题；研究成功的第一台封闭式溜尾在1608工作面“服役”两年来，从未发生故障。同时，他从方便安全生产、改善现场生产条件入手进行小改小革，研制革新的“万能板手”、“双抗网连接缝专用弯针”、“湿式打眼注水器”、“折叠式井下移动工具房”、“废旧锚杆调直机”、“高压球型阀”、“防煤尘自动喷雾器”等工机具，全部都用到安全生产上，取得了良好经济效益。

持续创新------自我超越的不懈追求

 用共产党员韩振富自己的话说：创新来自平时的细心观察，埋头苦干；要有饱满的热情、积极的态度和干一行爱一行的恒心，才能实现创新；只要有付出，才能有回报。在荣誉面前，他不骄不躁，把持续创新作为自我超越的不懈追求。他利用报废的40T长刮板改制的“150型小刮板”创新项目，每年可为矿节约资金24万元；研制的“井下专用U型卡杆”，一元钱的成本可节约30元的资金；要购买一个综采破碎机专用锤头约花费1000元，报废的锤头经他修复后可延长使用寿命180多天，仅此一项每年为矿节约资金3万元。利用旧矿车轴研制的矿车快速接头正在研制之中，预计下半年可投入批量生产,每年可为矿节约大量资金。

龙 头 昂 起 欲 腾 越

------ 全国煤炭工业优秀矿长吕光明

    初识吕光明，让人有一种亲近感，沉稳、风雅、粗线条、重哲理、韧劲十足，富有激情韵味。他自 2000 年 7 月担任潘西煤矿矿长以来，秉承“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献”的崇高信念，主动适应“大发展、大整合、大战略”的主旋律，审时度势、谋强图变，靠改革增活力，向管理要效益，以卓尔不群的的胆识、深思熟虑的谋略，使矿井摆脱了困境，走向了辉煌。他本人也先后被评为全国煤炭工业优秀矿长、煤炭工业科技管理先进工作者、全省煤炭工业“科技兴煤”优秀工作者、省“ 2003 年度诚信企业家”、山东煤矿工会建功立业先进个人、山东煤炭行业优秀质量管理工作者、泰安市“振兴泰安”劳动奖章等荣誉称号。吕光明同志坚持依靠科技提高生产力，先后投入 2000 多万元对通、压、排、提、供电等系统进行优化，矿井防灾、抗灾能力显著增强。同时，大力推广的螺旋钻无人工作面开采技术、千米立排技术和深部大倾角综采工艺三项成果填补国内空白；“千米立排技术研究与应用”课题被评为全国煤炭工业十大科技成果。近年来他组织、参与各类技术攻关、新技术推广及系统优化成果 180 余项，创经济效益 1.986 亿元，矿井科技进步贡献率和科技成果转化率分别达到 65% 和 90% 。他还创新推行了安全监察市场化、瓦斯巡检智能化、水文观测自动化、放炮管理程序化、安全教育亲情化“五化”管理，引入了走动式安全管理、精细化管理和标准化管理三种模式，进一步充实完善了安全管理机制。有付出就有回报，到 4 月 11 日，矿井连续安全生产 2355 多天、安全产煤 678 余万吨，创出了潘西矿历史最好水平。吕光明坚持“善用人必善责人”的原则，推行了“两法一制”，出台了“风险责任传递法”，各级管理人员根据岗位、责任大小交纳数额不等的风险抵押金，严格落实兑现奖惩；大胆提拔了一批德才兼备、年轻有为、求真务实的人员到管理岗位。出台了“管理费用现金结算法”，将各类费用按上年的 70% 测算到各单位，超支不补、节余归己。实行了“文书派驻制”，铲除了基层区队私设“小金库”，看紧了职工的“钱袋子”，凝聚了人心。推进了人事制度改革。实行了末位淘汰制，定期对管理人员进行考核，处于末位的，分别给予教育、警示、转岗或待岗处理。推进分配制度改革。实行了效益工资，按劳计分、以分计资，激发了广大职工的劳动热情。推行了劳动制度改革。定期评选“安全标兵”、“生产骨干”、“技术能手”和“管理能手”，并实行特殊津贴制度，激发了广大干部职工“学技术、学业务、比能力”的积极性；同时，安置破产矿井职工 115 名，有力地促进了矿区稳定。吕光明有个梦想：把“电力彩虹”挂到“煤炭飞翔的翅膀上”。通过与外商合作等形式，建成了净源、康之源两座水厂，日处理能力达到 20000 立方米，与莱芜供电公司共同投资兴建了 2 × 12MW 煤矸石热电厂一座， 2003 年 8 月一期工程两台机组正式并网发电，与日本合作兴建了顺发纺织有限公司，以来料加工的形式整理布匹，年实现产值 8900 万元，并安置矿富余人员 120 人左右，利用电厂粉煤灰建成了粉煤灰制砖厂一座；结合国家取消黏土砖政策实施，进行了 6000 万块标砖煤矸石制砖项目建设，年底将投产。同时进行了东港井的生产恢复建设，今年 7 月份投产。进行了万荣不锈钢项目建设，一期工程具备 5 万吨 / 年热轧不锈钢生产能力，去年 6 月份已投产。与集团公司、供销公司共同出资成立了国家级废旧钢铁综合利用加工配送中心，目前年产 5 万吨不锈钢钢带冷轧生产线和 5 万吨 / 年冶炼能力的铸钢生产线正在建设中，年生产矿用溜槽及大型铸件 3000 吨；与集团公司、北京阀门总厂合作建设的万龙阀门制造项目 4 月份将投产运营 ----吕光明的梦在潘西变成了现实，他的“海纳百川”的胸怀让你体会到了煤矿人的博大情怀。