新矿集团现有32个矿处级单位（含华源公司、公司机关），共有党委27个（含集团公司党委、泉沟矿新绿源公司分党委），党总支52个，党支部704个，党员19357名；党务政工干部1161人，其中基层党支部书记718人，专职483人，兼职235人。
　　充分发挥党组织在经济建设中的政治核心作用。按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，始终贴近企业经济中心开展党建工作，发挥政治核心作用，将党的工作融入企业经济工作的大循环。公司党委围绕企业规划目标的制定，相继确定了“改革深化年”，“管理创新年”、“质量效益年”的年度工作思路和“五年百亿”规划目标，推进企业由迅速实现恢复性增长到实现超常规发展。围绕集团公司企业改革、二次创业、关井矿产等重大决策的实施，针对改革力度空前，职工思想活跃的实际，在全公司广泛开展了“解放思想，超越自我”大讨论，大力弘扬“诚信、勤奋、敬业”精神和“热爱新矿、献身新矿”的理想信念，为企业改革发展奠定了坚实的思想基础，保证了主辅分离、物业改制、工资改革等重大改革的平稳过渡。
　　创新工作实践，增强党建工作的生机与活力。一是创建“学习型党组织”。通过学习型党组织的创建，达到了企业创新力、文化力和发展力的“三力”提升。二是实行党务工作质量管理。推行党务工作目标化管理和量化考核，党建工作与生产经营工作同规同标、同考核同奖罚，融入企业管理的大格局，提高了党建工作效能。三是深化“三级联创”活动。广泛开展了“党员责任区、党员先锋岗、党员星级牌”等“三级联创”活动，把“三个代表”重要思想落实到了最基层，把党员先进性发挥在最前线，形成了党员一率十、十带百的生动局面。在各个岗位上涌现出了一大批先进集体和先进个人。近几年来共表彰奖励60名“三带头”先进典型、300名优秀党员、110名优秀党务工作者和100个先进党支部。
　　不断加强基层党支部管理规范化建设。一是支部运作程序化。通过支部工作手册，支部工作流程图、党员工作手则、党员卡等一系列促进支部管理的手段和载体，将民主生活会、民主评议党员、三会一课、研讨党建等各项活动形成程序。二是支部标准制度化。先后制定了《基层党支部工作条例》、《基层党支部实行目标管理和定量考核实施细则》等相关制度，做到了凡事有章可循、有制可依，靠制度约束行为，靠制度规范活动。三是支部管理高效化。实行“一岗双责”，形成目标同向，管理同体，机制同行，责任同负，管人管事思想融为一体的管理格局。四是支部考核目标化。
　　不断加强党员队伍教育管理。1、从“双推一考一公示”入手，保证发展党员工作质量。真正把年轻有为、干事创业的优秀人员吸收到党内来，自2001年以来，发展新党员2200名，生产一线和35岁以下青年党员比例有了较大提高。2、从“分线管理”入手，加强党员队伍管理。3、从“保持共产党员先进性教育试点”入手，加强党员教育。2003年，按照中央、省（市）委要求，在全集团公司内开展了保持共产党员先进性教育试点活动，对集团公司18872名党员进行了民主评议。集团公司被泰安市委评为教育先进单位。
　　建设适应企业改革发展的领导班子队伍。1、以理论武装头脑为重点，建设“学习创新型”领导班子。先后组织“三个代表”重要思想、十六大精神集中教育、十六届三中全会精神集中教育、保持共产党员先进性教育活动等6次集中学习。与山东省委党校、清华大学等高校联合，依托党校等阵地，先后举办矿处级政治理论培训班36期、工商管理培训班38期，召开理论研讨会6次，聘请有关专家举办大型学习报告会12次。2、以发展为第一要务，建设“干事创业型”领导班子。3、以制度建设为关键，建设“高效能力型”领导班子。4、以转变作风为切入点，建设“清廉务实型”领导班子。
　　全面提高干部队伍整体素质。以建设一支高素质的干部队伍为目标，牢固树立“人才是企业第一资源”的理念，建立了与新矿集团“五年百亿”阶段战略目标的实现相配套、与人才发展规律相适应的科学的人才录用和绩效考评体系，初步形成了适应市场的开发模式。1、按照“党管人才”的思路，建立了考评机制。2、按照“市场选才”的思路，建立了竞争机制。3、按照“能本管理”的思路，建立了激励机制。4、按照“岗位成才”的思路，建立了培训机制。培育人员达1.3万人次；同时利用岗位练兵、技能比武等活动培养后备力量和人才队伍，目前，集团公司级专业技术拔尖人才达300人，各专业学科带头人50人。

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